（一）头脑风暴法
头脑风暴（Brain Storming，BS）法，是由美国BBDO广告公司副总经理阿列克思·奥斯本在20世纪70年代提出的。它采用确立主题、专题讨论的会议形式，通过自由的个体发散思维，集体动脑、互相启迪，进行潜能挖掘，诱导尽可能多的建设性的、富于创意的设想原坯，形成个体智慧无可匹敌的、综合多元的创造性思路，是一种借助会议针对某一议题集思广益的方法。
（二）头脑风暴法的四个原则
（1）畅所欲言，无论想法多么幼稚，甚至是荒唐的，都可以照提不误。
（2）强调数量，发表意见多多益善。
（3）对于任何人提出的任何意见与想法都不能批评，也不做评论。
（4）集思广益，强调群体意见的相互启发与结合。头脑风暴法的特征就是集思广益，尽可能地激发个体释放创造力。所以在广告创意的开启阶段，它具有很大的使用价值。由于参与的人多，而且众人都积极地进行发散思考，相互提示，相互启发，思路必然十分活跃。这就能够使创意的角度多、层面多，因此可以见深、见宽、见广。这对概念的形成及执行、点子的产生大有裨益。
小案例7-8
百事可乐和可口可乐的广告大战
可口可乐为了与百事可乐新一代争夺市场，决定推出与百事可乐相似的富有刺激性的新配方，没想到竟然伤害了“老可乐”的感情，老顾客们认为可口可乐的做法让他们抛弃了他们从小的朋友。于是他们到可口可乐公司门口游行示威，在美国掀起了一场轩然大波。百事可乐抓住这一良机，投入600万美元广告费，委托BBDO公司制作一系列的反击广告。下面是BBDO动脑小组会议记录：
会议讨论方向——从可口可乐的顾客角度来反映对可口可乐的失望。
“选一个男孩做主角。”
“选一个女孩。一个男孩对一种可乐感到失望是表示他无能。”
“倘若一个姑娘被一种可乐背弃的话，她就像在舞会上无人理睬一样。”
“应使这个遭冷遇者显得更可怜一些。”
“她应该与在场的所有人讲，那些人可能回答她的问题，因为她很可悲，她甚至遭到了拒绝。”
“他们何以如此对待她？”
“一个坏女人的儿子真令人心碎。”
“带给可口可乐的口信。”
“与其他可口可乐顾客的对话。”
……
最后的脚本是：一个女孩站在可口可乐的罐子上，显得很难过。“有谁能告诉我，他们为什么这么做？”“他们说过他们生产的是真正的可乐，他们说过他们的产品都是真货色。但后来他们却突然变化了。”如今她找到了百事可乐，当她喝一口后，显现出非常惊奇的神情，并感到极为满意。她对着镜头说：“现在我明白了。”
百事可乐这种咄咄逼人的广告攻势，获得了巨大的成功，把更多的顾客吸引到自己的产品上。
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