项目管理规范

1.建设工程项目管理规范

2000年3月开始,由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会组成了«建设工程项目管理规范»编写委员会着手编写«建设工程项目管理规范»,原建设部2002年颁布了«建设工程项目管理规范»(GB/T50326—2001),于2002年5月1日开始实施,使我国的施工项目管理走上了规范化的道路。随着项目管理国际化的不断发展及政府主管部门对项目管理实施过程的新要求,为进一步规范各利益相关者的项目管理行为,适应新时期建设工程项目管理理论研究和实践应用迅猛发展的需要,在原规范基础上进行较大范围修订。原建设部和国家质量监督检验检疫总局于2006年6月21日颁布«建设工程项目管理规范»(GB/T50326—2006),2006年12月1日起实施。规范有利于提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化。规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理,是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基础依据。工程项目管理有了一个比较完整的体系,其主要内容包括:项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。

2.建设项目工程总承包管理规范

为了提高建设项目工程总承包的管理水平,促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,原建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布«建设项目工程总承包管理规范»(GB/T50358—2005),于2005年5月9日发布,2005年8月1日实施。规范适用于建设项目总承包合同签订后,工程总承包企业项目组织对项目的管理,是规范建设项目工程总承包管理行为的基本依据。其主要内容包括:工程总承包管理的组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。

3.建设工程监理规范

建设工程监理制度自1988年开始实施以来,对于实现建设工程质量、进度、投资目标控制和加强建设工程安全生产管理发挥了重要作用。随着我国建设工程投资管理体制改革的不断深化和工程监理单位服务范围的不断拓展,在工程勘察、设计、保修等阶段为建设单位提供的相关服务也越来越多,为进一步规范建设工程监理与相关服务行为,提高服务水平,在«建设工程监理规范»(GB50319—2000)的基础上进行了修订。2013年5月13日,住房和城乡建设部发布了«建设工程监理规范»(GB/T50319—2013),2014年3月1日实施。规范适用于新建、扩建、改建等建设工程监理与相关服务活动。其主要内容包括:项目监理机构及其设施;监理规划及监理实施细则;工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作;工程变更、索赔及施工合同争议处理;监理文件资料管理;设备采购与设备建造;相关服务。