企业的执行力靠的就是纪律。
——华信商业银行董事长 卢正昕
看一个企业的执行力如何，可以从三个层面上去判断：纪律、速度和细节。
纪律是企业执行力当中最重要的要素。如果把中国的每一个机构比作一个企业，执行力最好的，肯定是中国人民解放军。所以衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是企业里面有没有纪律性，一旦公司最高层做出了决策，公司总裁一声令下，是不是可以立即把指令传达给最基层的员工？员工又是不是不折不扣地去执行？
卢正昕认为，企业的执行力靠的就是纪律。他属下子公司里有些员工上班总是迟到，纪律散漫，很让主管头痛。主管向卢正昕讨教。卢正昕告诉他，颁布这样一条纪律：“只要迟到，就罚他一万元。”结果才罚了一个人，全公司就没有一个人敢再迟到了。
纪律可以约束一个人，可以使一家企业的执行力得到保障。企业如果不讲纪律，结果可想而知。
毛泽东早就说过：“加强纪律性，革命无不胜。”这句话同样适用于治理企业，即“加强纪律性，企业无不胜”。
只要不是个体的行动，就必须有纪律。员工遵守纪律对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。这里有一个比较好的例子。
春秋时期，吴王阖闾看了大军事家孙武著的《孙子兵法》，非常佩服孙武的才能，希望孙武能当面给他演示一下兵法。孙武答应了吴王的要求。
于是，孙武对吴王说：“你随便找些人，我可以马上操练给您看。”
听说随便找些人就可以操练，吴王有点不大相信，便有意想为难一下孙武，说道：“我的后宫里有很多美女，可以让她们来操练吗？”
孙武回答：“当然可以！”
吴王便真从后宫叫来了180名美女。操练场上，旌旗招展，战鼓震天。孙武将180名美女编成两队，并任命吴王的两个爱姬为队长。两位美女队长哪见过这等阵势，只觉好笑好玩，东瞧瞧，西望望，好不容易才把那些稀稀散散、叽叽喳喳叫嚷着的美女们归整成队形。
孙武十分耐心、细致地对这些美女们讲解完操练要领，便命人在操练场上摆下刑具，然后严肃地对美女们说：“练兵不是儿戏！你们一定要听从命令，如果谁违犯军令，一律按军法处置！”
孙武命令擂起战鼓，开始操练。他发令：“全体向右转！”美女们一个也没有动，反而哄然大笑。孙武并不生气，说道：“将军没有把动作要领交代清楚，这是我的错！”
于是他又一次详细讲述了动作要领，并问道：“大家听明白了没有？”
众美女齐声回答：“听明白了！”
鼓声再起，孙武发令：“全体向左转！”美女们还是一个未动，反而笑得更厉害了，她们觉得孙武严肃认真的样子是故意做出来给她们看的。
见此情景，吴王也觉得有趣，他倒要看看孙武怎么调动这些美女。
孙武沉下脸来，说道：“动作要领没有交代清楚，是将军的过错；交代清楚了，而士兵不服从命令，就是士兵的过错。按军法，违犯军令者斩，队长带队不力，应先受罚。来人，将两个队长推出斩首！”
此言一出，吴王慌了手脚。他急忙派人对孙武说：“将军确实善于用兵，军令严明，吴王十分佩服。这次，请放过吴王的两个爱姬。”
孙武答道：“将在外，君令有所不受。吴王既然要我演习兵阵，我一定要按军法规定操练。”于是，他将吴王的两名爱姬斩首示众，众美女吓得魂飞魄散，全场鸦雀无声。孙武命令排头两名美女继任队长，继续操练。
鼓声第三次响起，美女队伍操练时，整整齐齐、中规中矩，再不敢大大咧咧、嘻嘻哈哈，执行力大大提高。后来孙武对吴王总结说：“这支队伍，即使赴汤蹈火也不在话下。”
要培养一支能征善战的部队，首先就要从军队的纪律抓起，以法治军才能提高部队的战斗力。有法必依，令出必行，不仅是将帅的性格，也应是员工必备的素质。
通过“孙武练兵”这个历史典故，可以看出纪律对组织的重要性。如果一家企业没有严明的纪律约束，企业内部就会人心涣散，组织就会瘫痪，就会失去执行力、战斗力。
应让企业中的每一位员工都正确认识纪律的重要性，严于律己，做守纪律的优秀员工。
俗话说，没有规矩不成方圆。每个正规的公司肯定都会有完善的纪律章程，这是维系一个公司正常运转的纽带。如果没有严格的纪律，就会使公司处于松散状态，长此以往，公司会逐渐衰败下去。
方太集团总裁茅忠群曾说：“企业能否拥有具备职业素质的员工很大程度上取决于企业的内在规则。企业的内在规则不仅用于规范员工的行为，更应该用于造就有品质的人。否则，我们很难相信，产品的品质会有一个持续的保障。我们也看到，仍然有许多人规则意识淡漠，对于规则任意违反。”在方太公司，就曾经发生过一起“IP地址事件”。
技术中心是方太公司的机要重地，那里有很多核心技术资料。为了保密，技术中心内不允许员工上网。同时，公司体谅到员工的需要，允许他们到公司公用的办公室上网。然而，2004年5月，公司发现技术中心有两名员工为了上网方便，盗用事业部IP地址，私自将自己电脑的IP地址更改了。这起事件不仅导致了系统的瘫痪，而且导致了事业部电脑网络的中断。按照《方太员工手册》（试行版）的规定，应该将这两名员工开除。
但他们都是刚刚毕业不久的大学生，是作为阳光计划成员进入方太公司的，公司想重点培养他们。在公司作出的相关处理意见（将两位员工开除）还没有执行时，整个公司上下躁动起来：有人来说情，还有不少人在网上论坛发帖子发表意见，有的说应该开除（毕竟《员工手册》中有规定），还有的说不应该，毕竟是刚毕业的大学生，而且《员工手册》是试行版，是不是该有特例呢？
最后，公司作出决定，开除这两名员工。尽管公司内部有太多的声音，但总裁茅忠群说：“制定规则就是要让每一位员工来遵守的，即使是试行，在试行期间内也具有一定的效力、发挥相关的作用，所以我们员工也应该遵守，如果有谁违反，那么只能按照规定办事。”
茅忠群指出：“人人有自由，但必须是在纪律和制度框架内的自由。方太要实现自己的远大理想，就必须对违反纪律的行为进行严肃处理。绝不能让一棵树毁了整片森林。”
从上面的故事我们可以看出纪律对企业的重要性。如果一家企业没有严明的纪律约束，企业内部就会人心涣散，组织就会瘫痪，就会失去执行力和战斗力。
强调纪律观念，对企业有重要的价值。纪律可以规范我们的行为，可以维护正常的生产、生活秩序，可以确保工作的顺利开展。不严格强调纪律，员工的执行力就弱，企业的规章制度、计划也就得不到准确的贯彻和实施。
不强调严格遵守纪律，企业和组织是没有发展前途的，在市场战斗中一定会失败。所有团队运作的前提条件就是纪律性，可以说，没有纪律性就没有执行力，而没有执行力就没有一切。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
