任何一家企业若要取得成功，就必须拥有销售增长率和市场份额各不相同的产品组合，拥有处于不同生命周期阶段的产品组合，既要有金牛产品、明星产品，还需要有问题产品，当然也无法避免瘦狗产品的产生。
企业推出每一款新产品，都寄希望于产品能够成为超级单品，能够成为金牛产品，然而现实与梦想总是有一定的距离。任何产品，最终不是变成金牛，就是变成瘦狗。一项产品的价值就在于增长速度放缓之前取得领先的市场份额，具有销售规模的领先优势。高市场份额、高增长的明星产品是未来的保障。明星产品是企业的形象产品。企业需要不断重视推广及投入，明星产品可能会成长为金牛产品。明星产品可以成为企业的战略产品、超级单品。问题产品攸关企业未来的发展。问题产品只有两条路：要不战略投资，重点推广，投资未来，使之转变成为明星产品；要不顺其自然发展，产品会变成瘦狗。瘦狗产品能够不要，则不要。因为瘦狗产品象征着失败。产品有生老病死，产品成为瘦狗也是情理之中的事情，我们对于瘦狗产品需要及时采取撤退策略。
按照产品在四个象限内的位置及移动趋势的划分，我们可以诊断分析出几种典型的产品分布图。
月牙环——企业各种产品的分布呈现月牙环形。月牙环布局是企业产品组合成功的象征，因为金牛产品及明星产品较多，同时瘦狗产品及问题产品比较少。
大黑球——如果在第三象限内没有产品，或者即使有，其销售额也几乎近于零，可用一个大黑球标示。这种分布显示企业没有金牛产品，这说明产品结构有问题，需要进行产品结构重大调整。
西北区密集——产品矩阵象限中的西北角为明星产品区域，若这个区域产品分布密集，说明企业产品结构中的明星产品越多，越有发展潜力。相反，产品分布若是集中在东南角，说明瘦狗产品数量大，产品结构衰退，产品线规划管理有问题。
快速迁移——问题产品经过明星产品变成金牛产品的移动速度太快，导致明星产品周期很短，因此对企业提供利润的可能性及持续时间都不会太长，导致产品总体贡献也不会很大。太快迁移不好，同时太慢迁移也不好。产品在四个象限之间的迁移速度有个“度”，要按照产品线规划及推广进程而开展。
一叶知秋，一图知产品之势。产品矩阵分析图，就是一份产品线检测报告，让我们清晰地洞察产品线结构及相互之间位置关系，依据产品处于的象限及发展前景，我们可以有的放矢规划产品线结构，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，我们应该前瞻性地发现产品衍变的趋势，放眼于培育企业未来发展之问题产品，重点推广明星产品，延缓金牛产品生命周期，同时有计划地推动瘦狗产品的淘汰及新产品替代性开发。
案例：TCL国际电工产品矩阵分析
对TCL国际电工产品线运用产品矩阵进行对比分析，研究产品衍变的进度及产品线结构。我们分别以销售额和销售增长率的高低为横轴和纵轴，以公司现有产品的平均销售额、平均增长率为原点，来构筑一个产品矩阵（见图6-3）。圆形与菱形分别代表2003年及2004年产品销售额及销售增长率数据。
图6-3 TCL国际电工产品矩阵分析（2003-2004年度）
从产品矩阵分析中，我们发现如下：
○S8.0属于明星产品，销售额及销售增长率双高的产品。
○K4.0由明星产品迁移成金牛产品，销售额高，销售增长率有所放缓。
○U属于问题产品，产品销售额2004年较2003年有一定增长，销售增长率有所放缓。
○L2.0属于问题产品快速迁移成为金牛产品，速度非常之快。
○T2.0、C2.5属于瘦狗产品，其中C2.5急剧下滑。
○K3.0属于瘦狗产品，略有增长，需要考虑分步骤撤退。
○排插属于瘦狗产品，需要考虑替代性新产品开发。
产品矩阵分析结合产品生命周期分析，我们更清晰地掌握TCL产品线状况，并针对不同产品采取相应的产品结构调整措施，如表6-1所示。
表6-1 TCL国际电工产品矩阵分析结论
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