企业产品管理现状

大多数企业创业之初基本上是靠一款产品的成功而奠定企业的根基，并在产品基础上耕耘渠道，建立起品牌。企业家对第一款产品富有感情，第一款产品凝聚企业家的点滴心血，成则企业风生水起，败则需要东山再起！1976年，年仅21岁的乔布斯与好友沃兹在自家车库内组装出第一台苹果电脑，从而迈出了苹果公司的第一步。1985年，以5000元成立的TTK公司在李东生的带领下与港资合资创建了TCL通讯公司，研制出国内第一款按键式电话机，由此改变由摇把子和拨号盘电话机长期盘踞的国内电话市场。1987年，任正非以2万元起步创立华为公司，创立初期靠代理香港企业的程控交换机获得了第一桶金，而后他孤注一掷研制出C＆C08交换机。由于C＆C08交换机的成功奠定了华为千亿元产值的技术王国的发展根基。

第一款产品，让多少企业悲喜交加，演绎多少或成功或失败的故事。TCL国际电工小按键T2.0开关插座产品火爆畅销，让处于创业危难期间的企业力挽狂澜，奠定了电工行业新霸主的地位。公牛集团董事长阮立平提及1995年初亲手设计10系列排插产品，就是这款产品让他毅然下海创办公牛，创建如今销售额数十亿元的排插帝国。全友家居董事长张友全谈及当年创业，为一位客户定制一套家具，最后客户说不要了，于是他不得不在镇上开起门店销售自己亲手打造的家具产品，从而开始了百亿规模的全友家具创业之路。成功企业的初创故事被人们记住，而那些失败企业的初创故事往往被人们遗忘！

随着企业的发展成长，越来越多的新产品开发上市，企业渐渐地迷失产品开发的方向，这时企业开始怀念那些已经沾满时间尘灰的老产品，甚至不愿意去淘汰那些征战沙场多年的老产品。很多企业开始忆往昔叹当前，犹如一片孤舟迷失在大海之中。企业产品竞争力去哪里呢？企业的产品要去哪里呢？

史上最畅销的手机产品，就是诺基亚1110，2005年上市，销售合计25000万台，也是唯一一部销量超过2亿的手机。你难以想象过去全球大约每二十个人里就有一人在使用这款手机。设计简单，电池耐用，通话性能好，这是消费者对它的一致评价！曾经最畅销的二十款手机产品中，诺基亚就占有十二款。如今已经沉沦的诺基亚是否在叩问自己：企业的产品竞争力去哪里呢？

市场竞争，归根到底是产品的竞争。品牌竞争需要依托于产品的基础上开展竞争。没有产品，一切空谈，于是企业越来越快推出越来越多的新产品，但是产品线遇见囧况：

○消费者需求多样化、个性化；

○产品成本水涨船高，而价格越来越低；

○新产品方向越来越迷惘；

○新产品项目越来越多；

○产品线越来越长；

○产品同质化越来越严重；

○产品单品销售额下降；

○产品毛利润下降；

○高端产品的比例很低；

○新产品比例很低；

○产品线内产品之间相互抢市场。

除了市场、消费者及竞争对手的因素之外，产品线的囧况更多是由于以下一些原因：

○企业领导层缺乏企业战略规划能力；

○产品立项不严谨、决策评审不科学；

○缺乏专业的产品管理人才；

○对产品、顾客需求及技术进步缺乏敏锐的判断能力；

○产品战略不清楚；

○没有开展消费者研究；

○产品线管理出现混乱；

○开发产品时盲目决策；

○产品上市策划不够专业。

成功企业的真经：产品管理；失败企业的教训：产品管理。成在产品管理，败也在产品管理！多数企业因产品管理而生，因产品管理而亡。产品管理就犹如悬在企业之上的达摩克利斯之剑！专业的产品管理是摆脱企业产品线囧况的北极星。