【摘要】：本书对主体的基本认识是：“人始终是主体。”管理主体是实现管理目标、从事一定管理活动的承担者、责任者，在管理中居于主导地位。识别和分析各管理主体和不同管理层次管理者的责、权、利和作用，对实现项目的成功管理至关重要。
本书对主体的基本认识是：“人始终是主体。”“是真实存在着的、活动的人”，作为认识和实践主体的人，是处在一定社会条件下的具有社会性的现实的人，是从事适应世界、改造世界的实践着的人；是感性和理性的统一体，是从事对象性活动的现实的人。是实践活动的发动者和承担者。
管理是一个系统，至少包括四个要素：管理主体、管理客体、管理活动和管理手段。管理主体是实现管理目标、从事一定管理活动的承担者、责任者，在管理中居于主导地位。
项目管理主体的构成：在项目管理中，对于同一个项目，一是会有不同的主体参与和实施管理，构成项目管理主体的范畴体系，如对一个建设工程项目，其管理主体就会有：业主方（投资方），设计方、施工方、供应方、监理方和咨询服务方等等。二是在具体的管理中主体又是有分工和分层次的，如在管理职能分工方面：有决策、计划、执行、监督和咨询等；在管理层次上，又可分为高层、中层和基层等。识别和分析各管理主体和不同管理层次管理者的责、权、利和作用，对实现项目的成功管理至关重要。
项目管理的主体观就是：要识别、分析不同的项目管理主体、不同管理层次管理者和参与者的责权利，恰当地发挥他们各自的作用，处理好各管理主体的关系，保证项目的成功，得到项目的各利益相关方的认可与赞赏。
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