任何一家制造业企业，都会经历一个从小到大、从弱到强、从名不见经传到声誉鹊起的发展过程。其中，有的企业走得比较顺利，所用的时间也比较短；有的企业走得比较艰难，花费的时间比较长；还有的企业可能半途而废，走不到辉煌的终点。也就是说，不同的企业，一定有着不同的结果。
从这个角度来讲，追求一个良好的经营发展结果，一定是每一位企业家的主观愿望，也是每一家企业基本的生存法则。但是，一家企业想要达到一个理想的境界，关键在于企业必须自身过硬，才能在市场上真正地硬起来。
当然，一家企业自身过硬的内涵很丰富，比如，正确的企业发展战略、高超的市场营销策略、完整的企业管理体系、严格的产品质量控制、深入人心的企业文化，等等。一家企业的成功，有一些共同的规律可循，也会有一些特殊的经验可借鉴。在此，观察一下华荣走过的成功之路，可以发现以下四个方面的“着力”是至关重要的。
其一，着力于产品研发投入。应该看到，一家制造业企业的研发投入，不仅直接关系到企业的可持续发展，也密切关系到能否引领整个行业的技术进步。在这个方面，华荣是一家比较典型的企业，每年投入数千万资金作为新产品研究开发经费，每年都有30～60个系列的新产品问世，不仅确立了企业的行业龙头地位，而且也推动了行业的技术创新。
其二，着力于参与制定标准。对一种产品、一家企业、一个行业来讲，所谓标准，就是一根准绳，能够参与制定标准，就足以说明一家企业在本行业的地位。因此，如果说华荣有什么不平凡之处，主要在于：参加制订了十余项防爆行业的国际国家标准，还拥有170多项专利，400多个国家防爆证书，300多个国际证书。有一句话是这么说的，一流的企业做标准。
其三，着力于保护自主知识产权。如今，随着市场经济不断发展完善，自主知识产权的开发、运用、保护，已经成为一个成功企业在经营发展中的重要内容。在很多企业对知识产权重视不够的背景下，华荣把知识产权作为一项重要战略来抓，还专门成立知识产权部门，负责企业知识产权战略规划并实施、知识产权管理与运营、知识产权维权与纠纷处理等。
其四，着力于市场拓展路径。一般来说，企业国际国内市场拓展的路径很多，不同的企业有不同的考虑。华荣的国际市场战略主要是两个路径。一个是通过与国际一流大公司和一流商品经营模式的融合和对接，扩展企业的国际经营空间；另一个是把国际会展作为向外界推介产品和服务的一扇窗口和最为便捷的营销方式。
（原文刊于《上海商报》，2014年7月8日）
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