增长极与核心竞争力理论

（1）增长极理论对旅游发展的启示。

“增长极”这个概念最早是由法国的经济学家弗朗索瓦·佩鲁于20世纪50年代初提出的，当时这个概念建立在抽象的经济空间上。他认为经济空间是不平衡的，其发展中存在着极化作用，即经济空间中会存在一些中心（或极），这些中心（或极）的作用就类似于磁铁的磁极。这些中心（或极）在对外部因素起吸引作用时，还在相互之间起到吸引和排斥的作用并产生向心力与离心力，这些向心力与离心力相互会形成一定范围的“场”，“场”的中心就被佩鲁定义为增长极。

增长极理论主要应用于旅游业的发展规划，其目的就在于利用当地的优势旅游资源，将潜在的经济效益现实化，以促进当地国民经济的发展。旅游业作为旅游地的经济增长点，可以通过其集聚和扩散作用将旅游业的关联作用扩展到一个较为广阔的地域空间。所以我们在策划旅游项目、开发旅游产品时必须与此相一致，千方百计地将旅游项目或旅游产品打造成本地区、本企业发展的增长极，把握住市场竞争的主动权。因此，旅游策划要从大局综合把握，当该地的旅游资源具备较大发展潜力时，对旅游业的产业定位就应从高标准要求，从而将某旅游项目或旅游产品作为增长极来加以培植。

（2）核心竞争力理论的内涵及启示。

竞争力是指经济主体通过占有具有比较优势的资源，并以其为基础创造更具竞争优势的生产要素和生产环境，向市场提供高效用度和高满意度的产品及服务，并获得较高收益的能力。从本质上看，竞争力是经济主体的一种能力，而核心竞争力是伴随着知识经济而产生的一个新的概念，是传统意义上竞争力概念的深层次发展。竞争力包含了核心竞争力，核心竞争力是竞争力的根本，更具有内隐性。它是核心能力的外在表现，是企业、产品相互竞争时核心能力所表现出来的比较优势。从市场角度来说，竞争力的实质是企业在竞争中的比较生产能力。核心竞争力具有价值优越性、异质性、不可仿制性、不可替代性和延展性等特征。

在很大程度上，旅游发展的目的就是通过市场来提高企业的核心竞争力。竞争力理论为如何提高旅游企业的竞争力提供了理论支撑。通过对竞争力理论中的五种基本竞争力（潜在进入者、替代品的威胁、供方砍价能力、买方砍价能力、同业竞争者）的分析，可以比较准确地得出自身的处境和状况，判别自身的优势和不足，这是进行旅游策划和开发的前提条件。通过运用三种基本的竞争策略（总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略），旅游项目或旅游产品可以尽快摆脱不利的地位并积极应对和筹划对策，以把握主动权。通过采用各种手段对核心竞争能力加以培育，以保持和提高自身的绝对领先优势，巩固企业的市场占有能力，提高创造利润能力和可持续发展能力等。

苏州乐园在产品的更新换代上，在欢乐度假目的地的打造上，在旅游营销手段的选用上，都体现着营造核心竞争力、强化核心竞争力、提升核心竞争力的战略思想。