【摘要】：有了才知道什么是有了，用了才知道其中的妙处。载体的运转，进而平台作用的发挥归根结底需要合作社理事、监事、村民树立“主人”意识，行使“主人”权力，发挥“主人”作用、实现“主人”利益。“做主”要遵章守法。“做主”要借力发展。做主不是独断专行、自称王国。“做主”要计算盈亏。“做主”要学习锻炼。
有了才知道什么是有了，用了才知道其中的妙处。两委骨干、乡贤倡导、村民参与、政府扶持、乡建院协作的内置金融合作社及内置金融村社的建立，为汇聚村内资源（互助资金、人心、土地房屋等闲置资源、劳动力等）、调动和导入外部市场和行政资源提供了平台和载体。载体的运转，进而平台作用的发挥归根结底需要合作社理事、监事、村民树立“主人”意识，行使“主人”权力，发挥“主人”作用、实现“主人”利益。
“做主”要理直气壮。合作社是村民的合作社，入社自愿、退社自由，民建、民管、民受益。
“做主”要遵章守法。在“公正办事、服务村民”原则下，在国家法律法规政策、合作社章程规则内做事。
“做主”要借力发展。做主不是独断专行、自称王国。而是需要在保障村民和合作社利益的前提下借助政府、市场和社会力量的帮助和扶持。
“做主”要计算盈亏。合作社的真正生命力在于服务群众和借力发展中获得盈利和立足。服务、服务、再服务，根据市场和村民意愿有进有退、有所为、有所不为。在互助资金融通、生活农资统购、房屋土地收储、技术劳务中介、保险电商提供、文化卫生娱乐、旅游餐饮营销等业务中以挣钱的服务养亏钱的服务，以服务赚“人头儿”（村内和村外），以“人头儿”获市场。发挥功能作用，获得盈利空间。
“做主”要学习锻炼。要解放思想、大胆尝试，在学习中学习，在做事中学习，在学习和做事中锻炼成长。
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