为什么员工不能把公司当成自己家

为什么公司只有老板操心？

员工会把公司当成家吗？

如何把公司的事变成他们自己的事？

很多员工都是老板成全的，老板给他提供平台，让他赚钱、成长，本来员工的利益和公司应该是一体的。老板把公司当成家，员工也应该当成家，然而并不是，业绩不好和他们没关系，办公用品浪费和他们没关系……很多老板想不通：为什么员工都不能把公司当成家呢？

老板一定要让员工明白，他们不是在给老板打工！

——冯晓强

很多老板都觉得员工应该把公司当成家，因为是公司给他们提供了赚钱和成长的机会，公司效益好了，大家都受益，“大河有水小河满”。但是事实上，想让员工把公司当成家是很困难的，他们不会去在意老板的处境，不会站在老板的角度考虑问题。

员工为什么不把公司当成家？因为企业的发展和员工能获得的好处关系不大。员工不会为老板的梦想而努力，也不会为企业的目标而奋斗，他们只为自己能获得的好处而战。企业做得再好，那也是老板赚钱而已，他们没觉得和自己有什么关系。

所以，如何让员工把公司当成家？那就需要老板把员工的梦想和企业的梦想捆绑起来。老板一定要让员工明白，他不是在给你打工，你们不是雇佣关系，是合作的关系，是一种价值交换。员工年轻，缺乏资源和智慧，但是时间和体力对他们来说是富余能力；老板缺乏时间和体力，但是资源和智慧对他来说是富余能力。所以，双方都是拿出富余能力满足对方的需求，是一种平等的合作关系。

如果员工觉得是给你打工，那么他多干一点都会觉得委屈，都会跟你讲条件，不给加班费凭什么总让我加班？但是，当员工明白了你们之间是合作关系的时候，他就会认为他是在利用老板提供的平台为自己做事，这个人是不需要监督的。他的行动力也会特别强，甚至你不让他加班他自己都要加班。

没智慧的老板就会制定很多制度，希望通过制度来“逼迫”员工爱岗敬业；有智慧的老板会把员工的梦想和平台牢牢地联系在一起，这就相当于他的家一样。当员工能有这样的状态时，他们在努力为自己奋斗的时候，就顺便把老板的梦想实现了。