与女性团体和组织对话时，我经常会问：“身处一个大男子主义文化为主导的组织或公司时，你怎么做才能融入其中?”
我知道的唯一答案是：通过建立私人关系。这最终应该归结为你所建立的关系，一次仅一个人，这种方法同样适用于男性，可以有效融入任何一种组织或文化。要弄清楚这些人，就到外面喝杯咖啡或抓住一起吃午饭的机会聊聊天。
关系产生同盟与合作，而这些是成就事业所不可缺少的。在任何一种组织当中，从长期来看，最成功的人，正是那些专门拿出时间、去建立必要的人脉关系的人。
就我自己而言，这是千真万确的。我生命当中最成功的时光，正是我核心关系最稳固的时候。当那些核心关系，不再像以前那样有力，甚至彻底丧失的时候，我表现得要么就不那么出色，要么就是对自己的工作结果不再自信。
怎样才能建立那些强有力的关系呢?在过去的几年里，许多人都对我说，在接近那些自己毫不相识的人、建立新的业务关系方面，他们对自己的能力毫无信心，或是简单地认为自己并非一个健谈的人。我相信，只要对其他人充满好奇，这是任何一个人都能学会的。
与某人进行交谈，就要找到可以联结我们的那些事，从共同的熟人，到相近的兴趣，都是可以的。交谈就是一次次的机会：更加了解别人，分享我们自己，进而发现彼此之间的共同之处。
不久之前，我正好有个机会，将这一理念在我的女儿麦迪逊身上，进行了一次验证。麦迪逊正是那种羞于与自己不认识的人打交道的孩子，至少在第一次见面时是这个样子的。“妈，”她告诉我说，“我有一种要小心翼翼的感觉。”
一天放学后，她告诉我，在学校里有一个男孩，她非常想认识他，但是不知道如何才能与他开始交谈。于是，我们开始商量怎样做才行。
开始的时候，我提出，大多数人都喜欢谈论他们自己。
“问一个关于他的问题，或者他感兴趣的事。要不然，问问这个夏天他要干些什么?他准备去什么夏令营?或者，他家选择了哪种度假方式?这可以向他表明，你对他和他的生活是好奇的。
“并且，当你与他说话时，”我告诉她，“看着他的眼睛。当对方东张西望时，是没有人可以全情投入的。看着他，表明你重视他，重视他说的每一句话。
“最后，也要分享一些你自己的事。当他告诉你，他这个夏天做什么的时候，接下来你就可以告诉他你的计划。”
麦迪逊同意了，认为这听起来是个不错的计划，并准备第二天在自助餐厅吃午饭时试一把。方法奏效了，她成功与男孩进行了交谈，从那儿以后她对此进行了持续的练习。她还将这一方法分享给了她二年级老师艾丽卡·西蒙斯。艾丽卡总是在班级里介绍各种最前沿的理念。例如，她将柯维的《高效能人士的七个习惯》，运用到了她的课程中。艾丽卡问麦迪逊，是否愿意与她的同学们分享这些“开始交谈的方法”，麦迪逊照做了。
想象一下，如果我们在小学时，就学会如何进行有意思的交谈，那么世界将会怎样!
就像看上去那么简单，这对成年人同样有效。当我们带着足够的好奇心去询问对方时，人们会知道我们对他们感兴趣。与此同时，这是一个双向车道。通过分享一些彼此相关的事情，为真正的交谈铺好了路。这就是我们怎样发现彼此之间的共同连线，这根线将变成联结的基础。
实际上，可归结为两点：好奇和大方——好奇地询问别人的事，大方地分享自己的事。对他人好奇，对自己大方，这样我们才可以形成真正的关联。
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