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试水,解决痛点需要掌握逻辑

时间:2022-07-09 百科知识 版权反馈
【摘要】:有痛点的地方才有商机,但能够发现痛点只是O2O创业的开始,只有牢牢抓住用户的痛点,并最终解决了痛点的企业,才能拥有良好的发展前景。因此,两人一致决定全力打造e袋洗这样一个“全国首家在线洗衣平台”,来化解传统洗衣行业的诸多痛点。也可以说,是因为其充分解决了用户的痛点,从而推动和重构了新的用户需求的诞生。

有痛点的地方才有商机,但能够发现痛点只是O2O创业的开始,只有牢牢抓住用户的痛点,并最终解决了痛点的企业,才能拥有良好的发展前景。就像哲人柏拉图所说,发现问题并不意味着你能够顺利解决,找到解决问题的逻辑,你才算是登上了通向成功的木舟。

在挖掘用户需求,抓住并解决用户的痛点方面,O2O行业的佼佼者很多,比如解决用户个性化需求的极客美家,解决职场社交痛点的脉脉,解决创业者资金痛点的众筹网,等等。而业界公认的、对于攻克用户的痛点似乎最清晰的O2O项目则是由传统洗衣行业龙头荣昌集团投资的e袋洗。

现任e袋洗CEO的陆文勇在2013年离开百度,选择在洗衣行业进行O2O创业。当时,他找到了有着20多年洗衣行业经验的荣昌集团董事长张荣耀,两人一拍即合。

张荣耀和陆文勇都认为,在移动互联网时代,不能简单做一个互联网产品,而是要彻底转型。因此,两人一致决定全力打造e袋洗这样一个“全国首家在线洗衣平台”,来化解传统洗衣行业的诸多痛点。

行业痛点之首:传统洗衣行业的痛点之一是价格贵。因为传统线下洗衣门店的门店房租、人员、设备成本太高,而移动互联网公司则不需要这么多店,e袋洗就可以通过线上方式完成订单集合。

行业痛点之次:传统干洗店无法上门取送。不是每个用户都能就近找到洗衣店,而且洗衣店的营业时间恰恰也是用户的工作时间。对此,陆文勇解释e袋洗的解决方式时说:“我们通过手机和小区众包方式,可以随时随地承接订单,10点到24点都有人做收单服务。”

行业痛点之三:传统干洗店无法实现流程跟踪。e袋洗可以让用户直接从手机上(包括微信和APP)查到衣服被送到了哪家店去洗,什么时候能送回来。如果用户希望延迟或在固定时间送,也可以随时通知平台方。

行业痛点之四:服务体验感低下。为了提供更强的服务体验,e袋洗在对接刚需之外,还提供了不少附加服务。比如按袋计费,每袋99元;一分钟内完成衣物交接,不当面检查衣物,袋子直接封签等。e袋洗推广内容如图5-3所示。

图5-3 e袋洗推广内容

从2013年11月28日正式上线算起,e袋洗诞生也有近两年的时间了。坦诚地讲,这一年多的时间里,e袋洗并没有做过什么大规模的营销宣传,最典型的营销手段也不外乎“派送炸鸡和啤酒”“为奶茶妹妹免单”等借势营销而已,然而,其日订单量却已默默地突破了10万单,不仅创造了洗衣行业史上的新纪录,也使e袋洗成为O2O垂直平台中首个日单量突破10万单的企业。

可以说,e袋洗的成功,源自其利用互联网技术打破原有业务中的信息不对称环节,从而实现了效率重建。也可以说,是因为其充分解决了用户的痛点,从而推动和重构了新的用户需求的诞生。

然而,无论从哪个角度讲,我们都必须意识到一点,那就是,解决痛点必须遵循一定的逻辑。拥有了逻辑之后,即便还没有达到解决痛点的步骤,而只是单纯地将之运用到发掘痛点上,获益也将是极大的。而通常情况下,解决痛点需要遵循以下几点逻辑:

首先,简单,简单,再简单。

以家装O2O为例,家装产品消费是消费者家庭消费中最复杂的,从设计到选材,再到施工、安装,以及售后,整个过程既烦琐又漫长,还有极强的专业性,用户往往费尽精力和财力,最后收获的却是难以满意的结果。

这样的痛点就决定了O2O必须是简单的。要让时间缩短,让效率提升,让质量更高,让用户不再为此而操心,让一切变得简单起来。而这一逻辑,同互联网的简洁思维也是遥相呼应、彼此印证的。

其次,让交易信息足够透明。

对目前大多数行业而言,商家与用户的信息都是严重不对称的,食客不了解鸡鸭鱼肉的质量标准,手机用户不清楚元件的进货渠道和费用。诸如此类问题,在传统时代很少有人关心,而在强烈要求信息透明化的互联网时代,企业继续让产品信息隐藏在重重迷雾之中,显然是有违社会发展规律的。

再次,坚持个性化的标准化。

个性化的标准化,这一逻辑乍听起来似乎十分拗口,却是O2O企业解决用户痛点的一大绝招。诚如元曲名家邓玉宾在《中吕·粉蝶儿》中所写的:“羊羹虽美,众口难调。”很多创业者都知道所谓解决用户痛点就是解决用户的终极需求,可是,受到个性化影响,不可能所有人的终极需求(痛点)都是一样的。所以,必须在尊重个性化的基础上,坚持标准化。

以海尔为例。为了跟上全行业O2O的步伐,海尔在2014年推出了集成家装品牌“有住网”。有住网作为互联网家装平台,旗下主营两大产品:一个是针对企业的“ideahome”,一个是针对独立用户的“百变加”。其中百变加提出的一个思路即“像做冰箱一样做装修”,基于“轻装修、重装饰”做装修。简单地说,就是在硬装修上坚持标准化,通过软装饰品来实现用户的个性化需求。

最后,构建良好的场景体验。

随着移动互联网的发展和LBS(位置服务)的应用,场景在O2O运营中的作用正在变得越来越大。而事实上,传统企业和单纯的互联网企业之所以要向O2O转型,一方面是为了拓宽流量入口,另一方面则是基于场景体验。很多用户正是因为传统企业缺乏方便的线上体验,互联网企业缺乏更加真实的线下体验,所以才会在消费中迟疑不决。因此,体验痛点也是用户最常见的痛点之一。企业在解决痛点的过程中,如果能够构建一个顺畅的、完美的体验场景,其成功的概率势必会有所提升。

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