训练改善力的有效途径

在了解训练改善力的途径之前，我们先来剖析一下改善力。改善的意思为：使原来的状况变得更好一些。一个公司如果一直停留在原来的位置，故步自封，不思进取，最后的结果可想而知。

在当今社会激烈而严酷的竞争之下，中层管理者在全力投入到企业的改善过程中的同时，也无形之中提高了自己的管理能力。每一个企业都应该具备良好的改善力。只有良好的改善，才能让企业进一步成长，不断增强企业的竞争力。

那么，如何训练改善力呢？

我们先从什么能影响到改善力说起。很多因素都可能影响到改善力的成功，制定一个有效的规划非常重要。中层管理者还应该多多听取企业和顾客的意见和建议。在与员工的交流中，中层管理者只有将企业的局面铺设在自己的眼前，才能在清晰的流程中寻找到改善的最优方法。

一个企业的改善，要靠整个团队发挥力量，而中层管理者在这里所要做的就是用自己的热情激发员工的积极性，让大家一起参与进来，更好地为改善活动增添力量。改善需要集众人的智慧，个人的主意难免会出现漏洞。在改善的时候，要摒弃传统的观念，跳出原有的模式，努力争取不让自己的思维受到局限。

在进行企业改善的时候，不能轻视对手，哪怕对手在各个方面都比不上自己。要知道，一个企业能在当今社会维持下来，必然有自己的生存之道。记得有人说过：“每个人都有自己的长处和短处，人要学会取长补短。”企业也一样，大家都有自己优秀的一面，同时，也有自己不足的一面。在改善的时候，中层管理者要创造一切机会了解并学习，直到真正实现改善。

在很多企业中，有一部分中层管理者往往轻视员工。其实，员工和管理者之间虽然有强弱之分，但是，每个人总有他的可取之处。因此，在工作中，中层管理者如果只是一味地在口头上重视员工，而在实际中并没有那样做，最终会导致员工的离心离德。

中层管理者重视员工可以体现在很多方面，薪水只占很小一部分，很多时候对员工的尊重与鼓励是非常重要的。只有员工受到了尊重，得到了重视，才会对企业产生向心力，才会把企业当成自己的家，才会提出更加切实、具体的意见。

在改善的基础上获得的经验，有好的一面，但是，中层管理者也不能就此禁锢自己，不再进一步改进。所谓“改善”，就是取长补短，将流程进一步改进，以便更加适合企业的发展。如果拿昨天的成绩幻想明天，结果肯定会一败涂地。事实上，社会的高速发展不是我们可以把握的。

中层管理者训练改善力的有效途径有很多。第一，是发现企业的成长动力。在改善之前，我们都要进一步了解公司的状态，所处的环境，透彻的公司流程，还有最重要的企业成长动力。只有掌握了这些，中层管理者才能更彻底地熟悉公司的发展方向，确立改善的目标。

第二，建立提案改善制度。如果企业改善仅靠几名管理者，那么，改善空间就会被局限。在中层管理者对整个企业了解透彻以后，就应该着手制定一系列的提案改善制度了。只有这样，才能更有力地激发大家参与的积极性，人多，建议也多，中层管理者选择的空间就更大了。

第三，改善实施流程。在中层管理者收到合理的提案改善方案时，还要进行一系列的改善和实施工作，通过流程发挥作用。如果中层管理者掌握不好改善实施流程，也许会出现更大的损失或是错误。

第四，合理而积极地运用改善的基本工具。品管的七大手法与IE基本工具都是企业在改善中非常实用的策略，可以进一步降低风险。