系统的五大特性

系统的五大特性，指的是整体性、关联性、等结构性、动态平衡性以及时序性，正是这五大特性成就了一个完整的系统。一名中层管理者可以系统的五大特性为突破口，深入体会系统力，提升自己的管理能力。

整体性，是说系统是一个整体，而不是各个要素的简单相加，这个整体功能是各个要素在孤立状态下所不具有的。

对于中层管理者来说，在认知了系统的整体性之后，才能在平时的管理工作中具有全局观，同时也使自己的系统力获得一定程度的提升。

中层管理者要把握系统的整体性，可以先从对整体性的精准认知开始。整体性是系统区别于环境的外在特性。几个个体组成一个系统，共同作为一个整体，就对外部表现出某些特性。譬如，一个企业作为一个整体，那么对外部所表现出的是企业的总产出、利润率、生产效率等；一个班级作为一个整体，对外所表现出的是班级的学风、班风等；一个学校作为一个系统，对外所表现出的是学校的教风、校风、学生素质，等等。

就一个完整的系统而言，增加或减少一个要素，或者改变要素之间的关系，之后组成的系统都不会是原来的系统，而变成了一个新的系统。当然，新系统和旧系统之间还存在一定的联系。

在对系统的整体性有了比较深入的认知之后，中层管理者可以在平时的工作中，展开自检，时时查漏补缺。如此一来，系统力自然获得提升。

一切事物之间都有普遍联系性。系统各要素之间存在联系或关联，并不是系统这一事物的特有属性。但是，每一个具体系统内各要素之间的联系，相对于他们与外部系统的联系却具有一定的特殊性，正是这一特殊性形成了这个具体的特殊系统。

因此，中层管理者要全面掌握一个系统的运动规律，就必须找出它的特殊性。系统内各要素之间一定的联系方式，形成了系统一定的结构；而系统的结构就是系统内各要素之间的联系方式特征。

一个系统是相互联系、相互制约的构成要素的集合。这些构成要素是按照一定的结构框架存在的。系统的结构就是系统内部各要素之间相对稳定的联系方式、组织秩序及失控关系的内在表现形式。在系统的结构里，这些构成要素即是不同层次的子系统，且各层次之间互相影响。

中层管理者明白了系统特性之一的等结构性，在日常的管理工作中，视野会更加开阔，就可以将整个系统大而小之，也可以将系统中的要素小而大之，从而更有系统性和全局观，也会令管理工作更加游刃有余。

任何系统都是一个动态系统，都是在不停地运动发展中，并不断地发生着变化。因此，系统又具有动态平衡性。针对这一特性，中层管理者也要与时俱进，做好心理准备，遇到突发事件做到随机应变不慌张，方为上策。

系统又具有时序性。有条理、有顺序是系统的一大特性。在结构和功能的作用下，系统内各组成要素具有一定的稳定性，在随环境变化而改变其结构和功能方面，具有适应性，以及历时性。