融入世界产业网和区域经济圈

两融战略是指“融入世界产业价值网”和“融入区域经济发展网”。一个网络如果处于封闭状态，与外界全然没有任何交换，那么这个网络就会自然地走向混乱无序，或迟或早走向“死亡”。价值网络只有在合适的外部条件下才更有可能繁荣发展，“融入世界产业价值网”和“融入区域经济发展网”即是体现价值网络开放性的战略提升。

“融入世界产业价值网”是企业在垂直的价值关系中，与供应商、消费者、市场中介机构等建立密切的价值关系。生产和销售的全球化一体化已经成为不可阻挡的历史潮流，目前谈某产业的价值网络。基本都是指全球范围的价值网络。我国改革开放的过程，实际是融入全球产业分工的过程，目前国内几乎所有行业都面临立足全球的分工与合作问题。主动融入全球产业价值网络是企业的必然选择，企业价值网络的形成和拓展为成员企业提供了取得成功的关键因素，依托企业价值网络，企业将获得更快的成长。20世纪8O年代早期，面临全球激烈的竞争以及飞速发展的技术需求，摩托罗拉将自身产品进行模块化，先后融入（构建）多个企业价值网络：在微处理器上与东芝、IBM、苹果等公司形成企业价值网络；通信设备生产方面，在全球范围内构建包括西门子等企业在内的企业价值网络；在X光平版印刷和移动数据网上，融入包括IBM等知名企业在内的企业价值网络。在每一个企业价值网络中，摩托罗拉的战略是突出自身的核心价值活动，集中精力提升和发挥自己的研发、设计和市场营销的能力要素，专注于自己的核心领域，聚焦于优势业务以获得更大的价值，同时借助于其他企业的核心能力要素，实现企业价值网络的拓展，使企业的投资和战略推进获得最佳效果。微软（Microsoft）和英特尔（Inte1）等IT产业巨头在发展初期，就是抓住IBM360型电脑运用模块化设计思想、进行模块生产的契机，通过融入以IBM为核心企业的企业价值网络并以此为发展平台，生产标准化的外接模块（从打印机、终端机到存储器、软件等），使企业迅速发展壮大。

一批跨国性的全球公司充分利用其他企业、其他国家的资源，通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业，吸纳整合全球最优资源，在全球范围内建构日臻完善的产业链条，从而建立强大的竞争优势和垄断地位。国外发达国家的航空工业企业都在全球范围内建立自己的产业体系，如波音和空客在全球的供应商大约有1.5万家，有着“金字塔”型的供应链体系。对核心企业而言，作为规则设计商和系统集成商掌握着价值网络的关键环节和价值创造能力，如设计、集成、市场、营销和服务等，而大部分部件和产品的研发、制造及服务由供应商或风险合作伙伴承担。这样不仅使这些系统集成商降低了成本和风险，集中核心能力向产业链、价值链的高端进一步拓展，同时，也增强了他们对供应商和风险合作伙伴的管控能力，并构建起协同竞争优势，通过网络集成价值，建立起风险共担、利益共享的战略联盟。例如波音公司在民用航空领域占据了价值网络的核心环节，在其周围聚集了一批风险共担的伙伴企业，同时对产业链、价值链的上下游企业具有强大的控制和整合能力，形成了世界航空产业范围的全产业链全价值链的竞争能力。对于我国的企业而言，只有融入国际主流，才有话语权，才有参与权，才有竞争权；只有融入国际主流，才能走出国门、走向世界；不融入国际主流，就会被孤立、被割断、被挤出圈外。

当前世界经济中出现了许多产业融合和产业断层的现象，产业游戏规则的变化正在加速。这种趋势既对产业中的领导厂商提出了挑战，又为新进入者和落后企业提供了机会，各个产业都不同程度地存在重新洗牌的机会。我国企业应抓住跨国公司价值网络拓展、整合的机会，在国际分工体系中利用好比较优势，力争成为跨国公司全球产业链条上的重要环节。产业主导企业要有全球的宽广视野，以顾客价值为中心和出发点，制定科学合理的设计规则，并通过有效合理的系统竞争策略和标准竞争策略来进行创新，建立新技术优势和产业标准。国内中小企业应立足专业化细致分工、集群化发展，基于比较优势和规模优势参与国际竞争，并逐步实现向关键环节的升级、发展。此外，政府有关部门也应该充分利用这一契机，激励和帮助国内企业成为技术标准和产业标准的主导者，取得一定的标准话语权，从而打破在原有技术路线发展上“引进—落后—再引进——再落后”的恶性循环，实现在自主创新能力和产业国际竞争力的提升。

“融入区域经济发展网”是指企业在水平的价值关系中，与竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构、利益相关者等构建价值网络。如果说“融入世界产业价值网”是“顶天”，那么“融入区域经济发展网”就是“立地”。产业价值网是基于核心能力的专业化分工与合作，而区域经济发展网则是基于地方社会关系的互利互惠，是关于企业在本地生存发展所需一切社会关系的总合，显然由于这种地方关系的“社会性”，更应该从广义虚拟经济的高度予以重视。核心能力毕竟是一种“可能性”，这种“可能性”的实现必须依赖地方社会环境。以石油企业为例，原油开采、管道铺设、加油站建设等都涉及地方的土地、环保、公安消防、交通运输、水电市政等，企业经营又受限于税收环境、法制环境、人力资源状况等。企业经营如果片面追求技术发展，忽视与地方经济社会环境的融合，极容易落个“心比天高、命比纸薄”的下场。近几年，中国大型央企纷纷与各省市签订战略合作协议，实际就是融入区域经济发展网的例证。一方面，中央企业实力雄厚、影响大、投资规模大，央企在地方的投资能够带动地方经济的发展；另一方面，央企大多从事自然垄断行业，经营业务范围大都涉及公共设施和公共利益，必须依靠地方的支持，才能顺利开展业务。融入区域经济发展网的方式包括建立地方产业园、利用地方比较优势发展相关产业、针对地方经济薄弱环节开展投资等，最终实现企业与地方的互利共赢、共同发展。