【摘要】：总经理要对绩效管理正确认识，需要知道以下几点：关注绩效实施全过程绩效管理体现在一系列管理行为上，如纠正绩效实施过程中的行为偏差，通过对绩效结果的分析查找不足并改进，对绩效表现好的员工实施奖励，激励其做出更好的业绩，对绩效表现差的员工实施惩罚，鞭策其改善绩效。
总经理要对绩效管理正确认识，需要知道以下几点：
（1）关注绩效实施全过程
绩效管理体现在一系列管理行为上，如纠正绩效实施过程中的行为偏差，通过对绩效结果的分析查找不足并改进，对绩效表现好的员工实施奖励，激励其做出更好的业绩，对绩效表现差的员工实施惩罚，鞭策其改善绩效。
（2）绩效管理绝非单纯的考核
绩效管理包括了绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进等环节，而考核只是其中的一个环节。把绩效管理等同于绩效考核，就缩小了绩效管理的内涵，绩效管理的真正目的是通过对各个环节的管理改进绩效，而单纯的考核只能得到绩效结果，不能使绩效得到提升。
（3）要对绩效结果进行全面分析
经考核得出绩效结果后，绩效管理并没有结束，通过对绩效结果的深入挖掘与深度分析，能找到员工绩效表现好与不好两方面的深层次原因，并在此基础上寻求可行的解决办法，帮助员工改进绩效。
（4）绩效计划要与企业战略挂钩
企业的绩效管理是为公司战略服务的，绩效计划应该来自于战略意图的分解，通过绩效指标的逐级分解，使得每个员工的绩效指标能保证公司战略意图的实现。
绩效指标若是从日常工作任务中提取，它就只能保证员工的日常工作情况，不能确保这些工作完全与公司战略挂钩。
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