如何向员工发放福利礼品

福利礼品是企业给员工的一份礼物，它能让员工感受到团队的温暖和关爱。福利礼品与商务礼品不同，其价钱适中，不太考究价值，更重视礼品本身的功用适用性。在过去，一些身边常见的生活用品，如洗发水、面粉、食用油，曾经都是不错的福利礼品。然而，随着员工生活水平的提高，福利礼品也一改以前劳保用品、副食品的形象，逐步开始寻求礼品的外延和文化属性。

虽然有些企业为员工发放了很多福利礼品，可是员工有时却对企业给予的各种福利礼品并不买账。难怪许多总经理感叹：福利实施后达不到预期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，而且还与公司发展战略不符。

实际上，并不是员工不买企业的账，只是许多企业的福利礼品没有满足员工真正的需求。而那些员工对福利较满意的企业在制订员工福利礼品方案时，都会对员工的需求进行调查，了解员工的真正需求。因此，企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当作客户来考虑，仔细了解员工的真正需求。具体做法是：

（1）做好员工福利方案的“市场调研”

企业可以采用类似市场调查的方法来了解员工的各类想法，将其想法归总起来进行分析并加以细分，然后评估其可行性，尽量将目标投向这些较多的需求。企业也可根据不同的员工群体，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才能受到员工的欢迎。

（2）做好员工福利方案的宣传工作

企业出台新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然必不可少。宣传时可着重强调新福利满足员工需求的部分。用公司网站、内网邮件、内部通信等方式，以简洁明了的语言说明福利调整的性质、依据以及调整所能带来的改进。相信得到员工充分理解的福利方案执行起来会更顺畅。

（3）做好员工福利方案的反馈工作

新的福利方案出台后，企业不妨设立一些反馈渠道：可以是一条“热线”，通过电话或者网站，让员工有机会提出问题和意见；也可以是一个信箱，让有所顾虑的员工得以表达其真实想法。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题并有效地加以解决。

总之，成功的员工福利方案不在于企业支出多少钱，而在于企业是否真正了解员工的需求。注重员工需求进而予以满足，更能体现出企业以人为本的人性化关怀。