有时福利比薪资更吸引人

目前，企业中的员工福利项目一般包括红利、奖金、法定或商业性保险、医疗补助费、员工及其子女教育补助费等。这些员工福利可分为法定福利支出及非法定企业设计的福利支出。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是确保员工的生活稳定。

随着经济的发展与职业所得的提升，企业员工对福利的改善越来越关注，员工福利的内涵也日益个性化与多元化。在此种情形下，企业对员工的福利、薪资制度也必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念应运而生。

新兴的弹性福利又称为“自助餐式的福利”，这种福利制度相对比较自由，员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。这种弹性福利给了员工充分的自主权，员工可以根据自己的需求选择福利项目，因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性別及家属的数目。员工能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况选择对自己最有利的福利，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织之间的关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。

这样一种新兴的福利模式，其实早在20世纪80年代在美国已相当流行，但至今在我国较少有企业推行。在美国，路易斯协会曾对采取弹性福利的公司做过一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：控制激增的成本（40％），符合员工的需求（27％），促进员工的满足感（17％），增进员工的士气和忠诚度（16％），使员工充分了解实际的福利成本为何（14％），增进员工的福利（11％）。

可见，作为一个公司的总经理，要想吸引优秀人才、充分调动员工的积极性，就要制定合理而更有吸引力的福利制度，只有让员工对企业的福利满意，才会调动员工的积极性为企业创造业绩。