现代管理理论提倡领导者不是去管理下属，而是去领导下属。那么，作为领导者首先一条就是不要放纵你的下属。因为当你开始放纵下属的时候，下属就会不尊重你，这个时候领导者根本无法掌控他人的行为。
在企业管理工作中，作为总经理的你很可能经常有“放纵”下属错误的情形。比如，你交代下属去做某件事情，要求他在一定期限内完成。但是，当期限到了的时候，他可能还没有完成，原因除了能力有限就是懒惰，而这两者都需要改正。此时，你需要批评他，让他意识到错误并找到问题所在。但如果由于你的放纵而没有这样做，相反可能还对他说：“没关系，慢慢做。”自己美其名曰“人性化管理”由于作为领导你没有做本应做的事情，于是形成了对错误行为的放纵，可能会让下属错误地接收这样的信息——没有关系，总经理是一个要求不严格的人。这样的信息可能会让下属在今后对你的要求充耳不闻。如此，你又怎能做好指挥工作呢！
对于下属的错误并不一定要大发雷霆，而在于采取得当的方法让下属认识到这种行为的错误。你可以对下属的某种错误不实施处罚，给他以机会，但是你必须要让下属知道这是错误的。否则，他就会错误地认为这是正确的，从而继续这种行为。
在企业中，会有明文的规章制度，也会有一些不成文的约定。制定这些制度的目的，就是要约束员工的行为。因此，在有人违反了制度的时候，就一定要对其作出相应的惩罚，否则制度就会失去效力。制度制订出来后，就一定要锁定，否则就要漂移，而漂移就会让制度失效。这种锁定是强制性的，哪怕制度已经不适应体制了，但是在没有作出修改之前，也要严格按照原制度执行，否则就算制度修改了也同样不会有效力。实际上，制度也好，执行力也好，都只是一种工具，关键是要达到影响他人行为选择的目的。如果领导者对下属的错误予以放纵，那么行为不但不会发生改变，错误仍然是错误，而且会变成理直气壮的错误。
作为总经理，要宽容你的下属，但不要放纵你的下属，否则就失去了对下属的掌控能力。掌控不了局势，还如何因势利导！
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