【摘要】：领导者对下属的领导，首先一条就是不要放纵。在平时的工作中，领导者很可能有“放纵”下属错误的情形。但如果你不但没有批评下属，反而对他说“没关系，慢慢做”，便形成了对下属错误行为的放纵，这可能会让下属错误地认为你是一个要求不严格的人。如果领导者对下属的错误予以放纵，其行为就不会发生改变，错误仍然是错误，只不过是变成了理直气壮的错误。
领导者对下属的领导，首先一条就是不要放纵。
在平时的工作中，领导者很可能有“放纵”下属错误的情形。比如，你交代下属去做某件事情，要求他在一定期限内完成，但是当期限到了的时候，他可能还没有完成。此时，你需要批评他，让他意识到错误并找到问题所在。但如果你不但没有批评下属，反而对他说“没关系，慢慢做”，便形成了对下属错误行为的放纵，这可能会让下属错误地认为你是一个要求不严格的人。这样的信息可能会让下属在今后对你的要求充耳不闻。如此，你又怎能做好指挥工作呢！
领导者对于下属的错误并不一定要大发雷霆，而是要采取得当的方法让下属认识到这种行为的错误。你可以对下属的某种错误不实施处罚，给他机会改正，但是你必须让下属知道他的行为是错误的。否则，他就会错误地认为这是被允许的，从而继续这种行为。
每个企业都会有成文的规章制度，也会有一些不成文的约定。制定这些制度的目的，就是要约束员工的行为。因此，有人违背了这些制度，就一定要对其作出相应的惩罚，否则制度就会失去效力。制度制定出来后，就一定要严格执行，哪怕制度已经不适应现实需要了，但是在没有修改之前，也要严格按照原制度执行，否则就算制度修改了，也同样不会有效力。
其实，制度只是一种工具，执行制度的关键是要达到影响他人行为选择的目的。如果领导者对下属的错误予以放纵，其行为就不会发生改变，错误仍然是错误，只不过是变成了理直气壮的错误。所以，领导者要宽容你的下属，但不要放纵你的下属。
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