【摘要】：日本松下公司的一位总裁曾说：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。”用人不疑是用人的一个重要原则。当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础之上的。“用人不疑”这句话后面还有一句，也需要领导者认真领会，那就是“疑人不用”。
日本松下公司的一位总裁曾说：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。”用人固然有技巧，但最重要的是要用人不疑。通常受上司信任、能放手做事的人都会有较强的责任感，所以无论上司交代什么事，他们都会全力以赴。如果领导不信任，动不动就指示这、指示那，使下属觉得他们只不过是奉命行事的机器而已，事情的成败与他们能力的高低无关，这样一来，对于领导交代的任务便不会全力以赴。
用人不疑是用人的一个重要原则。不用则罢，既用之则信任之。当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础之上的。对于被授权者，只有上司大胆放手让其工作，才能使其产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出积极性、主动性和创造性。所以，一旦决定某人担当某一方面的责任，信任就会成为一种有力的激励手段，其作用的强大会超乎想象。
“用人不疑”这句话后面还有一句，也需要领导者认真领会，那就是“疑人不用”。在决定用人时，要注意在细节上考察下属，道德品质上有疑点的人，力不胜任的人，经过考察觉得不可信任的人，就一定不要用，否则可能会后患无穷。但是，如果认为这个人可以用，那么决定了委以重任之后，就要推心置腹，充分信任。只有信任，放手让他大胆去干，方可充分发挥其才能。
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