批评下属的种有效方式

领导者在批评下属的时候，首先应该对自己和下属有一个正确的认识。要想到自己应承担的责任，想到自己的不足。同时，以理解的态度去看待对方的过失，考虑一下自己在同等条件下是否也会出现过失，不要以一贯正确的口吻去批评别人。可见，批评的方法是关键，方法不同，效果当然也不同。下面四种颇有艺术性的批评方式可供领导者借鉴。

（1）警告式批评

如果下属犯的不是原则性的错误，或者不是正在犯错误的现场，领导就没有必要“真枪实弹”地对其进行批评。可以用温和的话语只点明问题，或者用某些事物对比、影射，做到点到为止，起到警告的作用。

（2）启发式批评

要使下属从根本上、从内心深处认识到自己的错误，需要领导者晓之以理，动之以情，循循善诱，从深处挖掘错误的原因，帮助下属认识、改正错误。

（3）委婉式批评

一次宴会上，一位超级肥胖的夫人坐在身材瘦小的萧伯纳旁边，带着娇媚的笑容问萧伯纳：“亲爱的大作家，你知道防止肥胖有什么好办法吗？”萧伯纳郑重地对她说：“有一个办法我是知道的，但是我怎么想也无法把这个词翻译给你听，因为‘干活’这个词对你来说是外国话呀！”萧伯纳用这种含蓄、柔中带刚的回答委婉地批评了这位夫人，又回答了她的问题。这种委婉式批评也称间接批评。一般采用借此喻彼的方法，声东击西，让被批评者有一个思考的余地。其特点是含蓄，不伤被批评者的自尊心。

（4）幽默式批评

所谓幽默式批评，就是在批评时使用富有哲理的故事、双关语、形象的比喻等创造出轻松愉快的气氛，以此缓解紧张氛围，启发被批评者思考，从而增进相互间的感情交流，使批评不但达到教育对方的目的。

总之，批评的方法有很多种，但都应以教育为主，用事实教育人，用道理开导人，用后果提醒人，从而使对方诚心诚意地接受批评，改正错误。