【摘要】：家里有爱有关怀，是一个温暖的港湾。如果总经理能让员工在公司中找到家的感觉，那么将会大大提高他们的积极性和创造性。把下属当成家人看待，总经理可以从以下两方面入手：第一，不要忘记员工的生日。公司在召开员工表彰大会的时候，邀请受表彰员工的亲属到场，也会让员工感到更加荣耀。这对企业来说，无疑是最大的财富。
家里有爱有关怀，是一个温暖的港湾。如果总经理能让员工在公司中找到家的感觉，那么将会大大提高他们的积极性和创造性。
高明的领导者懂得关爱员工，他们会想尽办法在公司营造家的氛围，让员工在公司里也能感受到温暖和关爱。家的气氛，不仅有利于提高员工的工作积极性和创造性，还能为企业带来更多效益。
领导者与员工之间是什么关系，完全取决于领导者如何对待员工。领导者能够体贴、关心员工，二者就是鱼水关系，员工这条鱼就不会离开企业这池水；如果领导者仅仅把员工看成是一种工具，对其缺少人文关怀，二者就是油水关系，彼此貌合神离，员工也完全是拿薪水做事，缺少积极主动的工作热情；如果领导者把员工当成剥削的对象，盘剥甚至压榨员工的既得利益，那二者就会是水火关系，彼此对立。
把下属当成家人看待，总经理可以从以下两方面入手：
第一，不要忘记员工的生日。员工生日那天，如果能在企业的告示板上醒目地写上“祝某某生日快乐”，就能够让员工感觉到企业对自己的关心。最好再送上一块生日蛋糕，让其他同事和他一起分享，就如同自己家人和朋友一起给他过生日一样，这样员工怎么会不感动？有的企业，不仅会让员工休生日假，甚至连配偶的生日都可以休假，这样的做法肯定会让员工感到温馨。
第二，表彰员工时让其亲属也到场。公司在召开员工表彰大会的时候，邀请受表彰员工的亲属到场，也会让员工感到更加荣耀。
领导者与员工之间如果没有爱作为纽带，管理就是生硬的，也不存在人性化可言。人都是有感情和自尊的，领导者发自内心地关爱员工，实实在在地为员工服务、为员工着想，员工才会把企业的事情当成自己的事来做，实现自我管理以及主动工作。这对企业来说，无疑是最大的财富。
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