【摘要】：领导者在选拔员工时，要秉着公平公正的原则，不能被员工的出身和缺点所左右。1958年6月1日，戴高乐出任法国总理，蓬皮杜被任命为内阁办公厅主任。12月，戴高乐被选为共和国总统，陪同新总统前往的就是名气不大的蓬皮杜。这个例子中的蓬皮杜的出身仅是一个中学教师，却被戴高乐授以重任，从一介平民一跃而升为总统的助手。
领导者在选拔员工时，要秉着公平公正的原则，不能被员工的出身和缺点所左右。人才并不都是生在富贵之家，也不是只有名门之后才有出众的才干。人才在任何家庭都可能出现。
1946年，乔治·蓬皮杜成为戴高乐为残疾儿童设置的慈善信用基金——“安娜·戴高乐基金”委员会的司库，他办事精明果敢，深得戴高乐夫妇赏识。1947年4月，戴高乐组织法兰西人民联盟，让蓬皮杜担任办公室主任。从此，蓬皮杜成为戴高乐的得力助手。
1958年6月1日，戴高乐出任法国总理，蓬皮杜被任命为内阁办公厅主任。12月，戴高乐被选为共和国总统，陪同新总统前往的就是名气不大的蓬皮杜。1962年4月9日，既非议员也非前任部长、更非重要人物的蓬皮杜却被戴高乐授命组阁。
这个例子中的蓬皮杜的出身仅是一个中学教师，却被戴高乐授以重任，从一介平民一跃而升为总统的助手。正是戴高乐不计出身的做法，为法兰西第五共和国选到了一个合适的接班人。在后来的日子里，中学教师出身的蓬皮杜带领法国人民走向了辉煌。
另外，作为总经理要知道，人非圣贤，孰能无过。人都不是完美的，总会有这样那样的缺点。如果一个下属有很强的能力，却有这样那样的小毛病，领导者千万不要把这些小毛病放大，以至于丢弃了本可能为自己效力的人才。真正的人才是那些既有真才实学，又有创造力、有胆魄的人，尽管有时他们会有小毛病，或颇有争议。求全责备是用人的大忌。挑选员工是挑选合适做某一项工作的人，并不是做所有工作的人。那么只要品德上没有什么大缺陷，领导者就不要因为小节问题而丢掉了大的利益。
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