【摘要】：永远不要对员工锁上心门。惠普是世界500百强企业之一，它的创办人比尔·休利特要求公司的零件箱和储藏室始终保持开放，不用上锁。在一个星期六的晚上，员工都去度假了，休利特悄悄到属下的一个工厂巡视。企业管理者要善于激励员工的士气，诱发员工开足马力的工作热情，必须把信任作为最好的管理方式。企业对员工的信赖程度影响员工工作的积极性，还会间接影响企业的收入和生产效率。
永远不要对员工锁上心门。
惠普是世界500百强企业之一，它的创办人比尔·休利特要求公司的零件箱和储藏室始终保持开放，不用上锁。一开始，并不是每个人都领会到了其中的深意。
在一个星期六的晚上，员工都去度假了，休利特悄悄到属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验库房区上了锁，便到维修班找来了一把螺丝刀，把库房门上的锁撬了下来。
到了周一上午，上班的工人们见到他留的字条：“永远不要将此门锁上，谢谢！”
为什么库房竟然不上锁？
这正是惠普公司与众不同的地方。该公司实行实验室库房开架政策，实验室库房不锁门，全天候开放，工程师们不仅可以随意出入库房取用物品，而且还可以把零部件带回家去。
这种做法的理由是：不论工程师们拿这些物品或设备去做什么，不管是不是做与他们的工作有关的事，只要他们在这些物品上动了脑子，或多或少总会产生一些新想法，这样在企业的技术革新方面一定会产生正面作用。
“永远不要将此门锁上”的做法深深地打动了员工，在被绝对信任的氛围中工作，员工自然会产生与企业同命运的情感动力。
信任激励是情感激励的一种方式。企业管理者要善于激励员工的士气，诱发员工开足马力的工作热情，必须把信任作为最好的管理方式。
企业信赖员工，才能赢得员工忠诚。信赖是相互的，作为企业的主心骨，领导者只有充分信任员工，并在工作中体现出自身出色的领导能力和非凡的人格魅力，才能让员工产生对企业的信赖感。企业对员工的信赖程度影响员工工作的积极性，还会间接影响企业的收入和生产效率。
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