【摘要】：在用人大师的眼里，没有无用的人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。一进庙门，首先是弥勒佛，他笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，弥勒佛和韦陀并不是住在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
在用人大师的眼里，没有无用的人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
相信很多人都去过寺庙，对庙里的布局也有所了解。一进庙门，首先是弥勒佛，他笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。这一笑一严形成了鲜明的对比，为何是这种安排？
相传在很久以前，弥勒佛和韦陀并不是住在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛整天热情快乐，所以来庙里朝拜的香客就非常多，但他这个人有个缺点，什么都不在乎，常常丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀则正好相反，他管账显然是一把好手，但这个人也有个缺点，天生不会笑，成天阴着个脸，太过严肃，搞得香客越来越少，眼看香火就要断绝了，这件事情引起了佛祖的注意。
于是，佛祖想到了一个办法，就将他俩放在同一个庙里，让弥勒佛负责公关，笑迎八方客；让韦陀负责财务，严格把关。结果可想而知，由于弥勒佛的笑口常开，故此香客绵绵不断，而韦陀铁面无私，锱铢必较，庙里的财务从此扭亏为盈，一派欣欣向荣的景象。
人力资源首先要面临的问题就是：一个萝卜一个坑，将人才放在最合适的位置上！同样的企业资源，不同的人去把控，会产生不同的结果，人力资源也是如此。同样的团队，不同的领导，取得的成绩也会有所不同。“智者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、胆怯者取其慎”，就是说要知人善任，根据每个人的优缺点扬长避短，发挥出各人最大的能量。知人，就是要有了解人、洞察人的能力，对人才要进行详细的分析和判断；善任，就是要善于用人，把人才放在最合适的位置上，使每个“坑”里的“萝卜”都能各安其职，从而发挥自己的特长和才干。
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