随着现代企业之间竞争的加剧，一些有远见的领导者发现，现代企业之间的竞争已经演变成人才的竞争。人才是企业竞争力的核心因素。企业要生存和发展壮大，需要拥有一大批能使企业具有强大竞争力的人才，企业也时刻面临着如何培养人才、吸引人才的课题。
从一些成功领导者的经验来看，股权激励成为企业留住人才的法宝。现在许多民营企业，特别是一些上市或者拟上市公司，正是通过股权激励的方法，像一把金手铐“铐”住了企业需要的人才。
那么，什么是股权激励呢？顾名思义，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励成功运作的当属阿里巴巴集团，它在很早就发展了自己的股权激励制度：
多年前，经过马云和阿里高层的发展和研究完善，搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，让员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，调动员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
在阿里内部有一个共识，现金奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。
根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用了四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。受限制股份本质上就是（股票）期权。员工在获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25％。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
阿里巴巴成功地运用股权激励让员工获得公司股权，会使员工与企业利益最大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务。也正是这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
其实，股权激励是企业为员工搭建的施展才华的平台，在企业平台上每个人都感觉到为自己工作而不是为老板打工，每个人都能发挥自己的创新潜能，实现人尽其才、物尽其用。这让员工们很有归属感，幸福指数直线上升。
可以说，股权激励是一个优秀人才“制造机”，它能激励员工从普通走向优秀，从优秀走向更优秀。让有想法的员工不用自己出去创业，只要在工作中不断努力，就能成为企业有用的优秀人才，可以搭上所服务企业的这艘大船，成为企业的股东，与企业共同成长，分享企业发展的成果，同样能够成就事业，实现个人致富的目标。
一般来说，股权激励的主要模式有以下几种：
（1）业绩股票。所谓业绩股票，就是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，到了年末时，如果激励对象达到了预定的目标，则公司要授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量的限制。
（2）股票期权。股票期权主要是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象既可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。通常情况下，股票期权的行权都会有规定的时间和数量限制，而且还需要激励对象为自己的行权支出现金。目前，我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权大部分是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后能够获得的是虚拟股票。
（3）虚拟股票。主要是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以根据虚拟股票来享受一定数量的分红权和股价升值收益，其局限性就是没有所有权和表决权，更不能转让和出售，一旦离开公司，你的利益就会自动失效。
（4）股票增值权。这也是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价能够上升，激励对象就可以通过行权获得相应数量的股价升值收益，只不过激励对象不必为行权付出现金，行权后会获得现金或等值的公司股票。
（5）限制性股票。限制性股票是公司事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有特殊限制，只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（6）延期支付。这是公司为激励对象设计的一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，到一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（7）员工持股。公司为了让激励对象持有一定数量的本公司的股票，会无偿赠与激励对象，或者是公司补贴激励对象购买，或者是激励对象自行出资购买。激励对象在股票升值时可以受益，但在股票贬值时受到损失。
（8）管理层/员工收购。主要是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份而成为公司股东，可以与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
（9）账面价值增值权。账面价值权具体包括购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象先要在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，然后在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型则是指激励对象初期不需要支出资金，公司所授予的激励对象有一定数量的名义股份，期末会根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，支付现金。
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