善用比自己强的“能人”

著名的奥格尔维定律是这样说的：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这一条著名的定律告诉中层领导一个管理的秘诀，善用比自己强的“能人”，就能够成就自己的事业，以及带动全体的团队成员更加努力工作，做一个更加优秀的员工。

如果中层领导是一个嫉贤妒能的人，不仅不会重用比自己强的下属，而且想方设法打压他的能力，不让他发挥出自己的能量，那么这样的中层领导事业的发展会越来越艰难，团队中的人才也会大量流失，所留下的都是一些无法解决任何问题的庸才。不要抱怨工作都要你一个人来做，或者没有下属能够帮助你解决工作中的难题，因为那些能够解决难题的人才都被你的嫉贤妒能挤走了，挤走了人才剩下的只能是庸才了。

明白了这个道理之后，中层领导要如何善用你手里的人才呢？如何把这些人才的能力发挥到极致呢？我们要做好以下的几个方面的工作：

1．事事肯定，及时确立人才的地位

中层领导对于工作能力比自己强的人才，要做到事事肯定，而且要及时在团队中确立人才的地位，肯定人才的价值。这样做能够让人才感到我们的真诚，也能够让团队中其他成员向人才学习，互帮互助地提高自己的工作能力。同时，这样做也能够尊重人才，使得人才得到更好的工作环境，有利于人才更好地发挥才能。

对于人才价值的肯定，中层领导不要只停留在口头上，而是要有重奖人才的行动，让人才安心工作、更好地工作的同时，也让其他下属知道，成为人才的好处和光荣。因此中层领导要会用人才，并且发挥出人才最大的价值和作用。

2．容人之短，人才也不是十全十美

中层领导要客观地看待人才的作用和价值，毕竟人才也是普通人，不是一副包治百病的药方，我们要能够接受和容忍人才的短处，才能够把他们的长处发挥到极致。事实表明，越是长处明显的人才，短处也是非常明显的，因此中层领导要对人才，保持理智而客观的态度。

实际上，只要是人就不可能十全十美，中层领导在重用人才的时候，更要注意这个问题，不要过于求全，更不要在人才有工作失误的时候，就大喊后悔，认为是自己看错了人。这样做只会失去人才，更会失去其他下属对你的尊重和信赖，因为从中可以看得出来，你不是一个理智客观的好领导，而是一个没有容人之量的糟糕的领导。中层领导要允许人才有失败，实际上，人才在失败的时候，他要比你更加着急和自责，你的鼓励和安慰不仅显示了你的宽容大度，更加能够让人才心甘情愿地为团队工作。

3．惜才如金，把人才看得比自己重

作为一名优秀的中层领导，我们必须是惜才如金的，要把人才看得比自己还要重要，因为你不是每一天都能够遇到人才的。人才能够在你的工作遇到困难的时候，帮你解决困难，甚至在你还没发现问题的时候，人才就已经把问题解决了。这样的人才怎么会不值得我们珍惜呢？人才可是比金子珍贵多了，因为人才可以创造金子，而再多的金子也不一定能够换回人才。

懂得了人才的重要性，中层领导在善用人才的同时，也要学会善待人才。有些中层领导既要用人才，又害怕人才有一天会超过自己，或者明白人才的能力原本就在自己之上，所以极力打压人才的发展，有功的时候不会去奖励，一看到人才犯了错误，就要去处罚。这样的中层领导是无法留住人才的，也是迟早要被企业所淘汰的。

4．启用新人，敢于自己承担风险

中层领导必须懂得，人才是培养出来的，而不是天生的，所以我们要在本部门中善于发现人才，大胆启用新人，而且敢于替新人承担风险。有些中层领导害怕自己的下属超过自己，所以绝对不会培养新人，他们认为把新人培养成了“能人”之后，自己的地位就会受到危险，而且启用新人是要有风险的，他们才不会吃这样的亏呢！

俗语说：“风险和机遇并存。”你在拒绝承担风险的同时，你也拒绝了事业成功的机遇。因为成功只青睐那些懂得人才，并且懂得如何培养人才的中层领导。

善用比自己强的“能人”，正是因为这些能人都是企业最宝贵的财富，中层领导要替企业好好地善用、善待这些能人，而不要害怕自己的地位不保，害怕自己的利益受损而去打压人才，闲置人才。因为我们是企业中层领导，我们的责任是让企业发展得更好、更强大，所以我们要抛开一些个人的得失，况且，善用比自己强的人才，只会让我们和我们的团队越来越强大，我们的个人事业也会有更多更好的发展机会。

管理箴言

对于中层领导来说，你的下属中人才越多，你的业绩就会越好，同时你的事业也会发展得更顺利。要让所有的“能人”为你所用，这样做才能够体现出你真正的领导能力。而那些小肚鸡肠、嫉贤妒能的行为，只能够说明中层领导的无能和平庸，所以，中层领导就是要把比自己强的人才，都聚集在自己的团队中。