团队精神成就团队支持

在建设团队的过程中，团队成员最需要中层领导做什么，70％以上的团队员工都会回答，为他们建立团队精神。团队精神是指协作精神、大局意识、服务精神的总和，团队精神是建立在尊重团队成员个人兴趣和成就的基础上，在保证团队高效率工作的同时给予团队成员个人更多的成就感和归属感。

团队精神的核心是凝聚力和向心力，最高境界是达到集体利益和个人利益的完美统一。在团队中，中层领导必须懂得，没有团队精神就没有高效率的工作，也不会产生团队的凝聚力，那么团队成员之间的相互支持和配合就更加无从谈起了。因此，只有团队精神才是团队的支持。

中层领导要在明确团队目标和方向的同时，把团队精神贯彻到每一个成员的心中，我们需要做好以下几个方面的工作：

1．指导得力，发挥自由的个性

中层领导需要在建立团队精神的时候对团队成员交代清楚，团队精神的建立不是要团队成员做出个人的牺牲，相反，团队精神鼓励并支持团队成员自由发挥个性，表现优势。当然，中层领导要对每一个团队成员的个性和优势了如指掌，这样做的目的就是为了更好地指导他们，使得他们把个性和团队有机地结合起来。

团队精神是企业文化的一个重要组成部分，而团队又是由一个又一个个性鲜明的人组成的，因此中层领导要充分释放他们的天性，并且给予准确及时的指导，使得团队中的成员千人千面，而不是刻板的千人一面。如此一来，我们的团队精神才是“海纳百川，有容乃大”的。

2．团结凝聚，培养群体意识

你还在用传统的行政指令式的管理模式吗？如果是，那么你已经落后了，如果不是，那么你培养出团队成员的群体意识了吗？团队之所以成为一个集体，是因为可以把每一个团队成员凝聚其中，不仅通过长期的合作形成统一的思想、信仰、习惯、兴趣，而且使得团队中的成员都具有强烈的群体意识。

中层领导带领着团队成员完成各种工作任务，我们和团队成员之间既是上下级的关系，也是合作者的关系，更是一个荣辱与共的整体。中层领导要让团队的每一个成员都明白，只有团队好了，团队成员才会有更远大的前程，只有团队的强大才能够带给成员更多的利益和福利。

3．目标导向，齐心协力才能成功

中层领导负责给团队一个目标，团队成员负责全力以赴地完成这个目标，因此，在团队精神中，只有统一目标和方向，我们才能够齐心协力一起走向成功。一个共同的目标可以凝聚起团队成员的精气神，使得他们能够拧成一股绳，齐心协力地去完成工作任务。

中层领导要在指定目标的时候，先制定一个长远计划，然后从这个长远计划中分出若干个小目标，这样做的目的就是为了让团队成员时时刻刻都看到自己的成就，而不至于失去对长远目标的信心和热情。

4．实现控制，形成团队使命感

任何一种行为和精神都是需要控制的，对于团队来说更是如此，中层领导不仅要对团队成员的个人行为加以控制，而且也要对群体意识加以协调。适当适时的控制、约束、规范才能够把团队精神打造得更加强大，而团队的发展则可以更加顺利。我们所说的控制绝对不是利用铁腕手段强行控制，而是尊重个人意愿的内化软性控制。

内化软性控制更容易让团队成员接受，也更容易通过这样的控制，来形成一种团队的使命感。因为内化软性控制不是要控制团队成员的行为，而是要规范他们的行为；不是要控制短期的思想，而是要他们形成相对统一的思维方式。

综合来说，团队精神的建立不仅可以推动团队的发展和运作，而且可以让团队成员之间更加亲密和谐。中层领导只有在自己的团队中建立起独一无二的团队精神，才能够保证工作中团队成员之间的相互支持，以及团队和团队之间的相互支持。在职场中，如果没有团队支持，我们谁都无法完成所有的工作。

由此可见，加强团队精神建设是每一个中层领导的必备工作，如果一个团队总是把时间花在追究责任，彼此推卸工作中，那么无论是团队成员还是中层领导，每一天只能够在这种琐事中浪费时间和精力，而让应该完成的工作任务被束之高阁。如此一来，我们想要实现的高效率团队就只能够永远地停留在理想阶段了。

管理箴言

建立团队精神是为了给予团队成员共同目标和方向，最终的目的是为了让每一位团队成员都自觉地以团队精神的宗旨来规范自我、约束自我，从而获得团队的凝聚力、群体意识和使命感。团队精神是一种开放的、自由的、崇尚个人和集体相结合的现代精神。