言行一致，说到就要做到

既然中层领导是一个团队的核心人物，那么我们就必须是一个说到做到、言行一致的领导者。中层领导的言行一致了，上级才会把重要的工作任务交给你，下属才会服从你的领导，跟随你一起向团队的共同目标前进。如果你是一个只会说而不会做的中层领导，那么你的上下级都会对你产生失望感和不信任感。相反，如果你是一个只会做不会说的领导者，那么你只会带领出一个懒惰且没有进取心的团队。

由此可见，中层领导必须会说也会做，而且要说到做到，保持绝对的言行一致。对于一名优秀的、渴望成功的中层领导来说，言行一致绝对不能也不应该成为一句口号，试想一下，如果你的上级要求你严格遵守工作纪律，他自己却随意迟到早退，这样的上级领导会得到你的尊重吗？如果你对下属说过工作任务完成之后要如何如何奖励，但是工作任务完成后，你却什么都不提了，那么下一次你的下属还会再信任你吗？答案是显而易见的。

那么，中层领导要如何才能够做到言行一致、说到做到呢？我们要在日常工作中做好以下几个方面：

1．说法一致，不可朝令夕改

中层领导在团队中应该是一个说一不二的管理者，其中我们发布的指令、布置的工作要做到说法一致，绝对不能够今天说这样，明天改为那样，让你的下属员工无所适从。

朝令夕改是最让下属员工头疼的一件事情，原本按照计划已经快要完成的工作，结果你一个改变，就让之前的工作全部都成了无用功，员工们还要再从头做起。这样做不仅会让中层领导在团队中的威信丧失殆尽，而且也会让下属员工养成观望的习惯，每一次你布置完工作任务，下属员工一定会等着、观望着，而不是马上开始工作，因为谁都不知道你是不是会改变指令。由此可见，中层领导要首先做到说法一致，绝对不要朝令夕改。

2．做法一致，不要逃避责任

实际工作中，中层领导的做法也必须前后一致，作为工作任务的总负责人，无论在任何环节出现了问题，我们都必须先承担起责任，解决问题，然后再进行部门内部的追责，具体到每一个项目的负责人。

逃避责任是典型的做法不一致，如果中层领导做的工作都非常到位，工作任务就不会出现太多的问题。因此，中层领导的做法一致可以避免许多问题，也可以明确责任，顺利开展工作了。

3．说到做到，做不到就不要说

中层领导要明白自己在团队中的位置，我们的一言一行直接影响着团队的效率，以及团队成员的工作积极性。所以，我们对于工作要尽量保证说到做到，如果我们暂时无法做到，或者没有百分之百的把握做到的事情，就不要现在说，或者根本就不要说。

总之，中层领导要对自己说过的话负责任，说和做对于中层领导来说不是分开的，而是必须紧密地结合在一起的。只有作为团队核心人物的中层领导，能够说到做到团队的成员才能够积极配合，那么团队的工作效率就会不断地提高，我们的个人修养也会随之提升。

4．言行坦然，不要回避监督

中层领导的所有工作都处于上下级、同级的目光之中，所以我们必须言行坦然，对于任何人以任何形式的监督，我们都要坦然接受，不回避。当然，言行坦然也应该有一个限度，程度不及就显得虚伪、不真诚，程度过了就让人觉得过于刻意，可信度反而会下降。

因此，对于中层领导来说，言行的坦然就说明了心中的坦然，俗话说：“事无不能对人言。”我们没有做过违反原则的事情，也没有做过不利于企业和团队的事情，那么我们更应该欢迎各种监督。在监督中，我们才能够更加坦然，言行一致。

从实际意义上说，说到就要做到是对中层领导自我修养的最基本要求，言和行是最基础也是最重要的两个方面，因为我们的一举一动要成为团队成员的榜样，也要成为他们工作的标尺，所以，中层领导更要做到真正意义上的言行坦然，说做一致。只有言行一致，说到做到，中层领导才会逐步成为团队的核心人物，获得上下级、同级的信任和支持。

管理箴言

作为一名普通的劳动者，为了让自己在企业中获得更多的信任，也要做到言行一致。更何况你是一名中层领导，更是一名向着优秀和成功迈进的中层领导，你更要严格地规范自己的言行，说到必须做到，但是做到不一定要说，这才是一名中层领导真正的自我修养。