如果问什么事情最能激励下属的工作积极性，那莫过于中层领导的言传身教了。可是，很多中层领导要么因为业务繁忙，要么因为不屑一顾做这种事情，要么因为害怕因此影响了自己的权威而不肯亲自动手。于是有意无意地拉大了与下属的距离。而熟谙这一诀窍的领导会深受其益。
东芝公司是日本颇有名气的大企业，它除了产品具有较强的竞争力之外，在管理工作中也是高招迭出。
有一次，东芝公司的一笔生意遇到了问题，业务员怎么努力也谈不成，原因是买方的科长经常不在，要么外出，要么没时间接洽，业务员多次登门拜访无功而返。时任董事长的土光敏夫闻讯后也感到这个问题有些棘手，但他沉思片刻后说：“我知道大家的难处了，请不要泄气，待我上门试试。”
业务员一听到董事长要亲自上门推销，非常吃惊。一是担心董事长不相信自己的真实反映；二是担心董事长亲自上门推销，要是再碰不到那位科长，岂不是太丢一家大公司董事长的脸！
但土光敏夫并没有考虑那么多，也不顾及什么面子问题，第二天，他真的亲自来到那位科长的办公室。果然，亦是未能见到那位科长。但他并没有马上告辞，而是坐在那里等候。等了老半天，那位科长才回来。当他看了土光敏夫的名片后，连忙说：“对不起，对不起，让您久等了！”
“贵公司生意兴隆，我应该等候。”土光敏夫毫无不悦之色，相反微笑着说。
那位科长明知自己企业的交易额不算多，只不过几十万日元，而堂堂的东芝公司董事长竟亲自上门洽谈，觉得赏光不少，故很快就谈成了这笔交易。最后，这位科长握着土光敏夫的手说：“下次，本公司无论如何一定会买东芝的产品，但唯一的条件是董事长不必亲自来。”随同土光敏夫前往洽谈的业务员，目睹此情此景，深受教育。
土光敏夫亲自示范，给员工树立了不畏困难的榜样，这种力量是巨大的，员工在他的感召下，突破各种困难使公司的效益节节攀升。
孔子云：“己欲立而立人，己欲达而达人。”在孔子看来，只有自己愿意去做的事，你才能要求别人也去做，如果自己都做不到，就不要为难别人去做。同样，作为现代企业管理者也必须以此为戒，给下属树立榜样，特别是在关键时刻要给下属一个勇敢者的形象，充分发挥榜样的力量。
某加油站地理位置优越，是分公司万吨站的重点培育对象，但零售量却一直未能突破万吨大关。怎样使加油站的销量快速提升，成为新上任的王经理的头等大事。
在提高加油站员工的整体服务水平的活动中，王经理身先士卒，亲自给员工做示范，手把手教。为了做到规范服务、文明服务，她从员工的着装、文明用语到为顾客端开水、送报纸、迎来送往等服务一项项言传身教。在她的带领下，全站员工的整体素质和服务质量明显提高，销售业绩自然也是芝麻开花节节高。站容站貌焕然一新，油品日销量不断提高，零售量连续两年达到了万吨标准，成为分公司的排头兵。达到这样的成绩，可以说，是王经理的身先士卒、言传身教起到了巨大的影响。
酒店大王希尔顿在酒店的第一份工作是刷马桶，看到他面有难色，他的上司没有严厉批评，而是二话没说，挽起袖子独自干了起来，他把马桶里里外外刷了又刷，每一个细处都刷得干干净净，累得满头是汗。刷完以后，他从马桶里舀了一杯水，毫不迟疑地喝了下去。上司的举动令希尔顿震惊，从而也让他明白了一个道理，那就是敬业。从此，他也开始尽心尽力地对待每一件事情，就这样，一步步走向成功。如果说没有当时那位上司的身先士卒，那么希尔顿能否成功就是一个未知数了。
领导的言传身教，不但可以拉近与下属的距离，还能让员工更好地领会企业文化的精髓，增加下属的信任感，更好地树立自己的威信。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
