腾讯最大的优势就是QQ和微信两个社交工具，一个是互联网最大的即时聊天工具，一个是移动互联网最大的即时聊天工具。可以说，PC端和移动端，腾讯都占据了一个很好的战略位置。虽然腾讯能够直接提供的资源并不多，但是在用户入口上，能够提供巨大的挖掘潜力。
尽管在电商上的投资策略，导致腾讯最后遭遇整合难题。但马化腾在在线旅游上，依旧采取了一贯的投资思路，不过区别在于，这一次腾讯只是停留在财务层面，并不直接干扰和决定投资企业的运作。可见马化腾还是吸取了在电商上面的经验，对于更加不熟悉的在线旅游，采取了一种遥控的策略。
从马化腾对在线旅游的姿态来看，与腾讯电商挑战淘宝不同，马化腾布局在线旅游并非为了抢夺市场，而是出于战略防守考虑，所以尽可能地避开了业务整合的难题。除了全资收购旅人网，利用其管理和运营QQ旅游。对于艺龙和同程网，马化腾都采取不干涉的态度。
综合来看，除了百度与去哪儿网处在一个较为领先的竞争位置，携程、阿里旅游等还将经历一轮淘汰与竞争。如今马云优势尽显，阿里旅游是最大的竞争对手，腾讯现在并不具备正面挑战的能力，所以腾讯此时需要做的不是挑起战争，而是留下一个入口静观其变，确保不落后即可。
马化腾同时投资同程网与艺龙网，也经过了深思熟虑。艺龙主要提供酒店预订和酒店团购，而同程网则是提供机票预订和门票预订，彼此之间不会出现任何内部消耗。而QQ旅游虽然涉及这两方面业务，但QQ旅游并非是为了打造腾讯自己的旅游业务而存在，其存在的目的是为了调配资源，作为一个统筹中心与沟通纽带。
马化腾静观其变也是为了观察其他几家之间会发生什么。携程作为行业老大，尚且不甘心投入BAT[1]任何一家的怀抱，马云推出了淘宝旅行，影响到的第一个就是携程。而阿里的一淘网，也将直接面对去哪儿网和百度的挑战。如果这几家发生碰撞和消耗，对于腾讯是有利的。
除了接入腾讯的用户，马化腾还对艺龙和同程网灌输腾讯一直以来用户共享的理念。
2014年4月，在腾讯的撮合下，同程网宣布已与艺龙旅行网签署战略合作协议。根据协议内容，同程旅游将独家向艺龙提供景区门票库存，同时艺龙将向同程旅游提供中国大陆的前台现付和团购酒店库存。
在马化腾眼中，艺龙和同程网由于业务上的差别，能够形成良好的互动，更大的挖掘出各自用户的潜力。艺龙旅行网CEO崔广福也表示，此次达成的战略合作协议对广大用户、艺龙和同程是一个多赢的结果。
与此同时，同程网还宣布正式成立目的地事业部和长线游事业部，布局休闲旅游市场。从表面上看，进入休闲旅游市场的同程网，在酒店资源方面难免与艺龙之间产生竞争。但实际上，出于对携程的考虑，同程网此举更多的是联手艺龙取得竞争优势。
同年诞生的艺龙与携程可以说是老对手，从一开始携程与艺龙的商业模式几乎完全一致，但长久以来艺龙都始终被携程所压制。2004年10月，比携程晚一年完成上市的艺龙，收入却相差携程2.4倍。2013年，聚焦酒店业务的艺龙在与携程的竞争中，业绩一落千丈，全年亏损1.68亿元。而随着腾讯的介入，同程网与艺龙之间可以形成用户共享以及资源共享，即便有少许竞争，也总是在腾讯的口袋里，而且能够有效地与携程展开竞争。
而对于马云的平台思路，马化腾这次明智的没有跟风。因为马化腾深知在淘宝、天猫已经彻底崛起的情况下，与马云进行平台厮杀是不理智的行为，完全没有胜算。所以不管是百度控股去哪儿网，还是马云推出旅游平台，马化腾都不牵扯其中，任由阿里与百度之间决出一个胜负。
可以说，对于在线旅游这一领域，马化腾采取了以不变应万变的战略，以进入但不深入的战术应对各方面可能出现的竞争。不管对手干什么，腾讯只要默默耕耘，发挥用户上的优势，总能分一杯羹。
注释
[1]BAT指中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大巨头。
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