阿里的抗争

马云看到了马化腾的野心，自然明白威胁有多大。如果用一个社区来形容，阿里就像社区外的商圈，商家过来做生意，用户过来买东西，阿里收取房租，腾讯是做社区服务的。一个在外面赚钱，一个在里面赚钱，毫不相干。可有一天，腾讯转念一想，认为自己的社区服务还可以做很多其他事，比如帮用户联系商家，然后送货上门，甚至干脆还可以在社区里划一块地方办个商场。虽然对于用户来说没有区别，只不过换一个对象，可对阿里来说，你帮用户牵线搭桥了，那我的商圈还怎么做下去？

阿里唯一的办法只能也学着腾讯，提供“一条龙”服务，腾讯能做的事，自己也能做。结果两个不相关的人，只能处处针锋相对。马云现在面临的情况是，不去抗争就会被腾讯包围，所以付出再大的代价，也必须尽可能地保证腾讯有什么，阿里就有什么。正如马云内部邮件里的一句话：“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫。”

阿里的核心资产在于数据，腾讯的核心资产在于用户。马云在一面积极应对马化腾围追堵截的同时，当然也不会仅此而已。腾讯之所以显得“多管闲事”、“五花八门”，很大一个原因是马化腾很清楚，在战略上腾讯略逊于阿里，因此战术上下了大工夫，保证自己走在阿里前面。

从形式上看，腾讯和阿里都在向着各自的方向发展。但是因为基于电脑客户端方面，整个互联网基本上已经大局已定，数据之争阿里走在了前面。但接下来，双方的竞争开始向线下以及用户靠拢，这可以说完全是腾讯的主场。

为了把关注点从商家落实到用户，马云开始构建菜鸟网络、投资日日顺物流，还有余额宝的崛起，这些可以说是阿里在战术上的反击。就拿菜鸟网络来说，不仅帮助马云在全国各地拿下不少地，还能加强对电商的控制，以后即便腾讯和京东对阿里形成威胁，也能通过物流去牵制。尽管京东一直以来都是自建物流并且以物流优势自居，但是面对马云庞大的菜鸟网络，京东物流无论是在体量上还是想象空间上，都不是一个量级。

马化腾也知道马云的用意。2014年1月，华南城发布公告称，已与腾讯签订投资协议，腾讯将以15亿港元入股。华南城控股有限公司是一家提供集中C类电商^[1]、物流和B2B^[2] 行业的综合性服务公司，在物流方面颇有建树。腾讯入股华南城前后，腾讯电商、O2O^[3]、微信支付等方面频受关注，甚至有传言“微信商城”要开放。虽然面对马云的抗争，马化腾这次没有抢到先机，但阵仗也不能被忽视。

从投资来看，阿里的习惯是基于自身核心资产，组建业务联盟；腾讯是补充短板，构建全局。而现在，马云的思路已经有了一些变化，阿里的很多投资都有牵制腾讯的因素，比如陌陌、游戏等，都涉及腾讯的核心业务。

在未来，阿里和腾讯的竞争会变得无处不在。这一场竞赛，腾讯在追赶战略，而阿里则持对抗战术。

注释

[1]电子商务分为：B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式。C类电商指的是C2C和C2A两类，分别为个人与个人之间的电子商务，如淘宝网；和政府对个人的电子商务活动，如社会福利基金的发放以及个人报税等。

[2]B2B是电子商务的一种模式，指的是企业对企业间的电子商务，中国最大的B2B企业为阿里巴巴。

[3]O2O，即Online To Offline，即在线离线/线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这个概念最早来源于美国。早在团购网站兴起时，就已经开始出现。作为线下商务与互联网结合的新模式，O2O解决了传统行业的电子商务化问题，是传统行业拥抱互联网的最常用模式之一。