【德鲁克语录】
除非内部一致要求补充人才,否则就直接删掉这个职位。
【活学活用】
德鲁克认为,组织结构要想避免臃肿,最有效的方法就是减少人员的数量。企业减少的一定要是业绩平庸的人,而不是对企业有卓越贡献的人。企业应该善于使用最为出色的人来确保经营目标的达成。
2008年,比尔·盖茨想要收购雅虎,当媒体询问他“为什么雅虎值400亿美元”时.比尔·盖茨的回答令人惊讶:“我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率,而是雅虎的工程师。”他表示,这些人才是微软未来扳倒google的关键。
比尔·盖茨将人才当成公司最重要的财产,他曾说:“如果把我们顶尖的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨认为,一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,特别是聪明的人才。
比尔·盖茨只招募最优秀的人才。早在微软公司刚创立的初期,他就努力从熟悉的人中寻找聪明的人才,他亲切地称他们为“聪明的朋友”。到了后期,因为认识的人有限,他马上开始招聘陌生的聪明人。即使每年接到全球十二万份多的求职申请,比尔·盖茨仍不满足,他认为还有许多令人满意的人才没有注意到微软。
管理学教授蓝多·依·佐斯在《微软模式》中说:“盖茨从来都是有意识地雇佣那些有天资的人并给予他们丰厚的回报,这似乎已成为一种流行的成功模式。这是微软公司成功的最重要的原因,然而人们都有意识地忽略了这一点。”
新闻记者蓝道·史卓斯也说:“当我近距离检视微软的运作时,震撼我的不是这家公司的市场占有率,而是该公司拟订决策时那种密集、务实的深思熟虑。据我观察,微软不像昔日的IBM那样,在墙上挂着训斥员工‘要思考’的牌子,而是‘思考’彻底地渗入微软的血脉,这是一家由聪明人组成、管理良好、从过程中不断学习的公司。”
几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工,就好比孙悟空一个
人就能抵上千的虾兵蟹将。微软聚集了一大批顶尖级的聪明人,这使得他们在技术开发上一路领先、在经营上运作高超,终使比尔·盖茨成为了世界首富,微软成了全球发展最快的公司之一。
孙子说:“卒强吏弱,日驰。”士卒强悍而军官懦弱,结果导致战争失败,这在孙子眼里叫做“驰”。无能的将军只会出失败的主意,谁还会听他的指挥呢?军队失去了统一的指挥和号令,必然处于松散的状况,在战争中失败是必然的。所以,卓有成效的管理必然是源自于使用出色的人。
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