效率对企业的重要性

对一个企业来讲，高效执行是决定企业核心竞争力的关键所在。微软总裁比尔·盖茨曾说，微软离破产永远只有12个月。无论一个公司取得了多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。而李彦宏也曾说过类似的话：公司离破产只有30天。所以，请记住，最好永远把自己当作一家胸怀远大理想的小公司。

要想将企业做大做强，李彦宏认为最重要的有两方面：效率与创新。对于互联网企业来说，创新是必不可少的。没有创新就没有发展，没有突破就只能没落。在李彦宏看来，一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

每个成功的人，都有一套独到的创业理念。这样的理念可能产生于他们创业经验之中，也可能是他们善于观察其他企业的经营，归纳总结出的结论。如今，不乏大企业因效率问题倒闭的例子。

就拿美国通用汽车公司倒闭的案例来说，通用公司曾经是美国汽车界的巨头。旗下的品牌如凯迪拉克、别克、雪弗兰、悍马等曾风靡全球。这样的一个大集团，也难免面对破产的局面。其中的原因很多，比如次贷危机的影响和战略决策的失误等等。但是，这都仅仅是导火索，而非深层次的原因。导致通用公司倒闭的根本原因在于：其业务摊子做得太大了，企业发展迅速的同时，失去了高效的执行力。一个企业的发展依赖于团队的高效率，而通用公司在扩充企业的同时，没有考虑到企业的凝聚力。这样就出现了严重的管理问题，直接导致企业效率下降，从而落得破产的下场。

作为百度的首席执行官，李彦宏深知企业运行效率的重要性。他有这样的经营理念：必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的小公司。

“小公司”指的不是企业本身的发展水平，而是企业内部的管理效率。让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，这样企业才能长久发展。其实，企业做大做强的同时，运营团队或多或少都会面对效率下降的问题。因为，员工增加，分公司拓展，甚至营业范围扩大，就会造成员工分工不明确，企业责任感下降的状况。这时就需要企业的高层营造积极向上的企业文化，同时明确公司的奖惩制度，完善评优与分红制度，让每个员工在企业中找到自己的归属感，让他们的付出正比于他们的回报，对企业进行整顿，剔除企业的蛀虫，提携有才干又肯付出的优秀人才。

虽然百度已经成为全球最大的中文搜索引擎、全球第二大搜索引擎，李彦宏却从未因此而骄傲自满，而是时刻保持着谦逊的心态，不断地学习与进步。他有很强的危机意识，又有独到的管理方法，从而让百度这样的大公司保持着像小公司一样的高效率。作为企业最高决策者，他需要翻阅价值千万的策划书，又要关注员工的工作状况。就像阿里的总裁马云所说，也许外界看到的仅仅是双十一狂欢夜中，阿里巴巴几百亿的营业额，几百亿仅仅代表一个数字，而对于马云和阿里的工作人员来说，这代表着持续几个月的艰苦奋战。提升效率，让团队创造更大价值，是李彦宏多年的管理秘籍。

创富日志

从美国漂洋过海回到中国，李彦宏有远大的理想，他想要带领百度这艘巨轮乘风破浪，誓要站在世界的最前端，为已经崛起的中国锦上添花。而他作为船长，时刻要鼓舞士气，提高团队的凝聚力，从而保证企业高效率运营。