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2010年12月8日，纽约时间早上7点40分，一行人身穿正装出现在了去往纽约证券交易所的路上。穿过长街，转过街角，悬挂在交易所大门上的优酷标志和中国国旗映入眼帘。大家不约而同地停下了脚步，注视良久纷纷拿出手机或相机拍照留念。这一行人，就是古永锵和他的优酷网管理团队；这一天，是优酷在纽交所挂牌上市的日子。

2005年，集万千荣耀于一身的古永锵忽然离开搜狐，2006年，他拿出自己的所有家当300万美元，重新杀回互联网领域，创办了优酷网。如果我们身在彼时，禁不住会问：39岁创业是否正逢其时？古永锵的同学们，如茅道临等当时已经做得风生水起，而他自己敢于从头开始，得益于手握的大笔投资资金，2005年，当他创办合一网络之时，公司账面上现金超过300万美元，是国际投行们给他用以寻找项目的启动款。

那时国内的大势是，王微已提早一年创立了土豆网，激动网、乐视网等视频公司也开业迎宾。美国的YouTube开始打造自己的王国，并和谷歌“眉来眼去”。巧合的是，和古永锵一起离开搜狐的那拨人中，李善友等佼佼者也干起了视频。

偏偏古永锵眼也没眨就蹚进了这滩浑水。

古永锵认为来自传统门户的经验，对于他做好视频网站帮助很多，比如说对内容尺度的把握以及处理“牌照问题”的经验。但是视频内容所面临的特殊的版权保护问题，可能也是他创业以来最大的挑战。当然这些都难不倒古永锵，或者说这个问题早已经在他的设想中得到了解决。古永锵是个极少务虚的人，“一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划”。而这三五年的计划，起源于2005年他离开搜狐的那次“闭关”。

在硅谷，有一种流行的做法是在开始下一次创业之前，或者转换工作期间，休息一段比较长的时间，让自己能够置身事外地休息与思考，这种类似修行的方式被称为硅谷式闭关。古永锵在离开搜狐之后就进行了一次极为充实有效的硅谷式闭关。在闭关之初的3个多月里古永锵选择了去旅行，先后去了墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大利亚等美丽而热情的国度。在墨西哥的碧海里学习潜水；在秘鲁坐长途火车，看高原密林里神奇的马丘比丘遗迹，这趟浪漫却又奢侈的旅行至今令他记忆犹新，也让他萌生了新的创业想法：为何不把这一切的美轮美奂用镜头记录下来，只留在心里，日久难免被遗忘，手中的相机只能留下瞬间的定格，无法传达那时那刻立体的美妙与感动；但要是存留在互联网上呢？既可以跟家人和朋友分享，也可以保留当初旅行时的感动。古永锵突然想到，如果再创业，是不是要做和这种“记录”有关的事情。

闭关后期他开始研究心理学。通过视频媒体自主地认识事物，是人们本质的心理需求的一种体现，是一种不会消失的需求，网络视频必将成为互联网的主流应用之一。由其引发的商业活力更是不可限量。古永锵的优酷网运营模式上有点像视频版的新浪和搜狐，但不同的是优酷所分的是视频分享平台这一块蛋糕，并且致力于把蛋糕做大。他搜集网友上传的视频内容并进行细致的整理，让网民能够分门别类地看到自己拍下的视频，并且能一同分享别人拍下的那些五花八门的玩意，并以之吸引广告。

优酷网的发展模式是“除了视频，优酷什么都不做；只要是视频，优酷什么都做”。靠着炒作一系列社会热点事件，优酷网在互联网迅速站稳了脚跟。此后，古永锵趁热打铁，推出了“草根明星计划”，在全国雇了2000多人，专门拍摄平民百姓的生活故事，一时间，优酷网汇聚了无数有趣又特殊的视频故事，从而闯出了名堂。就在网民们浏览着一个又一个视频故事的同时，优酷网的编辑们则24小时不间断地寻找、审核可以达到“草根明星”级别的候选者，加以推广。2010年，优酷网推出了自己拍摄制作的短片《十一度青春系列》，其中的《老男孩》一剧，创造了400万次点击率的网络纪录，引领了整个社会的“怀旧之风”。在那个阶段，为了从各方面迅速压倒其他竞争对手，优酷对宽带投入异常巨大，终于在播放速度和流量上脱颖而出，多次引领了社会焦点话题，如张钰事件、沈阳大雪等。凭借着敏锐的洞察力和极强的捕捉力，优酷以飞快的速度成长着。

当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司的文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。比如人与人之间的尊重、东西方文化的结合、讲究平等、人与人之间关系比较简单化，这些好的东西古永锵会在优酷里面好好推广。虽然古永锵引入了搜狐成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了与搜狐完全不同的一条路。“优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”此类的标语，在优酷随处可见。凭借自己积累多年的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都成了优酷的深度合作对象。

事实上，随着视频分享这块蛋糕的做大，百度、腾讯等老牌的中国互联网巨头开始纷纷进军网络视频行业，这一冲击使得与优酷同时起步的其他独立网络视频公司已经明显处于不利的竞争地位。反观优酷，借助上市带来的品牌效应，靠着对冲基金和风投一轮又一轮的融资，古永锵已经进一步拉大了与跟随者的距离。

2006年，网络视频行业再次完成洗牌，国内视频网站锐减到不及10%，昔日的对手一个个离开，而优酷依旧坐拥老大。紧随其后，百度、搜狐等大佬也正式挤入这个市场，厮杀进一步升级。2011年，在古永锵的领导下，优酷确立了在中国网络视频行业的领导地位。

创富日志

我们有理由认为，互联网视频分享行业潜力无限，而且如其他行业在互联网领域的竞争情形一样，终会出现赢家通吃的结局。纵观古永锵创业拼搏的这几年，网络行业的各种情况都经历过了，这么多经历、经验，对自己创办公司很有意义。另外，这些年积累了很多资源，从组建团队，到融资，到寻找合作伙伴，再到与政府部门合作，这些都对创业有很大帮助。古永锵就是利用了其丰富的经营经验和广泛的人脉资源，才能迅速打造出一颗网络新星。因此我们更加有理由相信，即便不创办优酷网，古永锵在今天也会是中国互联网行业举足轻重的大人物。