自选福利的作用

比如企业送员工到中欧国际工商管理学院、甚至到国外去读EMB A，在读之前企业跟他签一份协议：你必须为本公司服务五年，五年不到你要走就要还钱。

或许企业能够通过这种手段留住关键人才，事实上法律也允许这么做。双方约定一个服务期，如果劳动者违背了服务期的约定，就要支付相应的违约金。在留住关键人才方面，自选福利具有一定的作用。

自选福利要让员工享受他平时享受不到、平时舍不得用的东西。比如说到豪华的酒店吃一顿，买一个豪华的包作为奖品等，这些都是员工平时享受不到的。

江苏有一个企业，停车场停着一溜好车，七辆宝马、奔驰都是给副总用的，老总自己开了一辆迈巴赫，据说价值一千两百万。当手下开着宝马、奔驰，或许就有效地阻止了其他企业的“挖人”的可能性，因为别的企业也要提供得起宝马、奔驰才有资格来挖人啊！

由于自选福利可能会出现差异，所以有的自选福利只针对高级管理人员或者某一层次的员工。从这个角度来说，没有享受到的员工可能会产生一些对抗心理，但是也有好处，很多西方国家的经验证明这种差异化的福利，可以激发底层员工拼命往上爬，只有往上爬了以后才会拥有这种福利。

美国有一个管理大师说过一句话，他说：副总经理的高薪对副总经理本身没有太大的激励，而副总经理本身的高薪，倒是对副总经理周围的那些助手激励很大，把副总经理替换掉就成为助手们努力奋进的目标和动力。

比如企业内部有一个非常优秀的技师，企业内部就搞了一个技校，以这个技师的名字命名，叫某某职业技术培训中心，对这个高级技师来说，像是用他的名字来命名一颗小行星一样，是一件非常荣誉的事。

自选福利的重要的意义就在于它能产生相当大的激励作用，那些不能产生激励作用的自选福利，建议企业立即将其排除，浪费钱财的举动就没有必要继续下去。

提醒各位：千万不要被自选福利所套牢，没有的福利不要随便提供，一旦提供了就不要随意取消。