随着社会日新月异的发展，人们生活节奏的加快，压力也越来越大，竞争已成为每个人都不能逃避的现实。身为一名中层主管，你要想引导下属的良性竞争从而达到激励他们的目的，就更需要付出时间与精力。你必须时刻牢记于心：下属之间肯定存在着竞争。竞争分为良性竞争和恶性竞争，你的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，引导他们进行良性竞争。
每个人对美好的事物都有羡慕之心，这种羡慕之心来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的向往。关系亲密的人，这种羡慕之心尤为显著。你也许不会去羡慕克林顿能当美国总统，但是你可能会对你同事新上调为经理一事羡慕不已。这种情感有时会因为某种关系的确定而消失，例如：由恋人而变成夫妻，对方的长处就会被另一方共同拥有，此时这种羡慕的想法就会消失；而当这种关系亲密的人的角色不能转换时，羡慕之情就会一直维持下去。如是抬头不见低头见、工作上又相互较劲的同事；学习成绩不相上下，又竞争同一所名牌大学的同学。一般来说，越是亲近、越是熟悉的人之间越是容易产生羡慕之情。女人往往比男人更容易产生羡慕之心。
有的下属羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作、刻苦学习、赶超对方。这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞争来缩短彼此间能力的差距。这种良性竞争对部门有着很大的好处，它能促使部门内的下属之间形成你追我赶的学习、工作气氛，每个人都积极思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，整个部门的整体水平就会不断地提高，充满生机与活力。
但并不是所有的人都明白“临渊羡鱼，不如退而织网”的道理，他们由羡慕转为嫉妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊、诬蔑等手段来拉先进的后腿，让大家扯平，以掩饰自己的无能。这种恶性竞争会影响先进者的积极性，使得部门内人心惶惶，下属之间戒备心变强，提高警惕以免被暗箭所伤。如果整个部门长时间形成了这样的气氛，那么下属的大部分时间与精力都会耗在了处理人际关系上，就是身为中层主管的你也会被如潮涌来的相互揭发、抱怨给淹没，这样的部门你还能有什么指望呢？
你是领导，你是部门的核心与希望，你一定要留心部门的气氛，积极引导良性竞争，采取措施防止恶性竞争的出现。你可以参考以下几种技巧：
以实际业绩为根据来评价下属的能力，不可根据其他下属的意见或是你自己的好恶来评价下属的业绩。评判的标准要尽量客观，少用主观臆断。
让大家多接触、多交流，有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己心中的想法。
坚信“兼听则明，偏信则暗”，不理“人事秘书”的小报告。
部门就好比一台大机器，每个下属都是机器的一个组成部分。你的职责就是激励这台大机器上的各个部分，引导下属们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，部门这台大机器才能越转越好！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
