宓子贱是孔子的学生。有一次，他被派往单父这个地方做官，但他担心鲁国国君听信谗言而使自己不能按照既定的施政方案办事。
于是，他请求鲁国的国君派身边的两位近臣一同前往单父。
单父的官吏都来拜见宓子贱，宓子贱让那两个人作记录。
他们每次准备记录时，宓子贱就从旁边摇他们的手肘，因此那两个人写的字很难看，宓子贱反而因此冲他们大发脾气。
那两个人很怕他，请求返回朝廷。
宓子贱说：“你们的文书写得那么差，赶紧走吧！”
两个人回去报告鲁国的国君：“宓子贱让我们记录事件，却从旁边摇我们的手肘，我们受到干扰，字写得难看，他还要生气。如此难以侍候，所以我们就要求离开。”
鲁国国君叹息道：“宓子贱是用这个方法来提醒我不要干扰他啊！我干扰他的治理方案，一定已经有很多次了！”
于是国君打发亲信去告诉宓子贱说：“从现在开始，单父不归我国君所管，归你管了。只要是有利于这个地方的治理办法，你就自己决定实施吧。”
有人在旁边扯动手肘，字迹自然也就不好看；被别人干扰自己计划的实现，自然就不会产生最好的效果。
对管理者来说，用人之时一定要充分相信自己的员工，给他们尽可能的自由。相信员工，这样员工才能够发挥出最大的效能。
绝对不可以让员工感觉到掣肘，正所谓“用人不疑，疑人不用”。如果对员工不能够充分信任而处处加以束缚，还不如索性不用。
管理者只有充分信任下属，大胆放权，才能使部属产生责任感和自信心，从而激发部属工作的积极性、主动性和创造性。
作为一个管理者，如果不轻易插手下级的工作，就能使部下产生“士为知己者死”的想法，从而以出色的工作业绩来回报上级的知遇之恩。
在一个决策集体中，随意介入下属分管的事务，是令人忌讳的，也最容易导致企业中出现内耗。
作为一个管理者，如果不轻易插手下级的工作，就能使部下产生“士为知己者死”的想法，从而以出色的工作业绩来回报上级的知遇之恩。
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