唐太宗李世民由于善于用人所长而开创了“贞观之治”的盛唐局面。
“在一次宴会上，唐太宗对王珐说：你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。”
“常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。”
“文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。”
“向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如文彦博。”
“处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。”
“至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，嫉恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一技之长。”
唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
“金无足赤，人无完人”，每一个人的时间和精力都是有限的，所拥有的能力和长处肯定也是集中在一个或者有限的几个方面，用人时一定要用人之长，把人才放到正确的位置上。
每一个经营管理者都必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个职位对人员的需求为出发点，根据每个人的专长和性格特点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，作出机动性调整，让团队发挥最大的效能。
人们有着不同的需求。那些没有发挥出能力，且希望在事业上得到发展的人，通常总是要求他们的工作十分充实而且承担更大的责任。有些人喜欢自己干工作，而另一些在社交上有需要的人常在班组中干得很出色。使用人才，一定要对工作性质及与工作有关的技术加以认真考虑。
企业发展过程的每一个阶段对企业组织结构的要求是不一样的，必须视企业经营管理的需要而对组织内部的结构和团队的总体构成有所调整。
企业组织领导应以每个职位对人员的需求为出发点，根据每个人的专长和性格特点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，作出机动性调整，让团队发挥最大的效能。
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