春秋时，郑国大夫子产担任郑国的执政，他心怀仁厚。孔子曾经称赞他：“有仁爱之德古遗风，敬事长上，体恤百姓。”
有一个官员前来拜访，送了一条活鱼给子产。子产就派门人把鱼拿到池塘里去放生。
门人拿着鱼来到外面，悄悄地把鱼杀掉，煮着吃掉了。然后回去见子产复命说：“我拿着那条鱼来到池塘边，把它放到水里，刚开始的时候，鱼显得很疲倦，可是过一会儿就活泼起来，摆动了几下尾巴，悠然地游走了。”
子产听了以后，十分高兴地摸着胡须说：“得其所哉，它总算到了它应该去的地方了！”
门人从子产的房间退出来，对另外一个人说：“人们都说子产聪明，可是我都把鱼煮着吃掉了，他还在那里说，到了应该去的地方了……”
从某种程度上来说，管理者的最大成就不是来自于自身的工作成效，而在于自己不在场时员工是怎样工作的。
如果想让员工高标准地工作，那么管理者必须知道当自己不在身边时他们在干什么。
很多组织中，员工与管理者经常打“游击战”。
当管理者在的时候，就装模作样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了；而管理者前脚刚走，底下的人就在办公室里“大闹天宫”了。
很多管理者，会在这个时候杀个回马枪，逮个正着。但这并不是个好办法，容易激起员工反感不说，管理者也没有这么多精力去跟员工打“游击战”。
但如果建立起一套完善的控制制度，让员工意识到，无论任何时候，都必须一如既往地认真工作，那么员工也就不会钻空子了。
仅有完善的监控制度是远远不够的，毕竟制度带有很强的机械性。
管理者需要有敏锐的观察力，而这需要领导者的细心，能够发现事物某些不易被人察觉的细微之处。
敏锐的分析能力，则要求领导者不但能发现事物的细微之处，而且能够从这些细节中理智地分析出事物的本质。
尤其是在企业管理中，潜在的危机无处不在，细心的观察加上缜密的分析，往往能做到未雨绸缪，防患于未然。
比如，下属之间的言谈举止和神情眼神、下属对上司的抱怨牢骚、客户对公司评价的只言片语和竞争对手的一举一动，这些都是领导者需要认真观察的细节。
有人说，领导这样做，是不是太婆婆妈妈，还不把人累坏了？其实不然，有些公司的失败，其主要原因往往就是管理者对这些细节的忽略。
及早发现那些能够引发大问题的小问题，并及时地解决它们，才能有效地防止大问题的发生。
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