【摘要】：第四章 虚拟经营的控制力——宁波神化案例分析宁波乃至浙江，长期以来都是中国制造业的重要基地。靠着产业配套的区位优势、成本控制的市场优势、产业集群的规模优势，保持了长期、稳定的持续增长。当面对优势的逐步丧失，转型升级中的中国企业在思考新的路径、新的方向。神化用虚拟经营的商业模式成功带来一种全新的路径与方向。
第四章 虚拟经营的控制力——宁波神化案例分析
宁波乃至浙江，长期以来都是中国制造业的重要基地。靠着产业配套的区位优势、成本控制的市场优势、产业集群的规模优势，保持了长期、稳定的持续增长。当面对优势的逐步丧失，转型升级中的中国企业在思考新的路径、新的方向。神化用虚拟经营的商业模式成功带来一种全新的路径与方向。
首先是资本战略层面的合作，袁维芳、湖北劲牌、北京长城战略几个不同行业跨行业精英的资本全新组合。其次是商业模式定位上，以虚拟制造、整合资源、服务创新增值为核心整合产业链上下游资源，以原创的“蜘蛛理论”将市场这个大网络的资源合理配置。第三是选择了高利润、高成长、竞争对手较少的光亮剂和金属镍作为主导产品进行培育、发展，从而成为行业领军型企业。第四是借助互联网时代的信息化管理工具，用平台价值、服务价值、信誉价值等虚拟、可评估价值超越产品价值、工厂价值、成本价值等实体、刚性价值赢得供货方与需货方的共同认可。
与传统实体产业相比，神化少了投资、设备、产品等实体经济行为或物件，但其却用整合信息流、提供服务增值、建立中间供货商信誉资质，用无形之手牢牢掌控了有形产品的流向与需求，让原本产业链中最不稳定的“中间商”成为产业集群中最具凝聚力的“核心商”。
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