私营公司对员工的考评有多种方式，也有多种方法，下面一一加以介绍。
私营公司对员工进行考评有多种方式，不用只局限于一种，除以下列出的四种外，私营公司的经营者还可以在日常经营管理中不断地加以摸索研究。
（1）员工自我考评。
员工需要根据公司的要求定期对自己工作的各个方面进行评价。这种方式有利于员工自觉地培养和提高自己的素质及业务水平和管理能力，自我总结是自我考评方式常用的一种形式。
（2）由上级主管人员进行考评。
这是对员工的考评中最常见的一种方式。一方面由于他是被考评者的直接上级，与考评者的直接联系较多，因而能够从对被考评者的直接经常性的接触和观察中了解其各方面的状况；另一方面，作为上级来讲，一般比较理解考评的目的，熟悉考评的标准，而且责任心也比较强。这两方面结合起来，就使得上级考评一般能够对被考评者作出比较客观和公正的评价。
（3）由公司同事考评。
同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评。由于工作关系，同事之间是互相最了解的人。因此，同事考评的结果也较为客观和可信，这种方式常用的形式是小组评议。
（4）由下级员工进行考评。
下级考评是从另一个角度对公司员工进行评价。即他们更熟悉被考评者的领导方式、领导作风等等方面，因而在这些方面的评价也是比较客观和准确的。我们常说的“民意测验”就是这种考评方式的一种具体形式。
以上四种考评方式各有优点，也各自存在不足。例如：自我考评很易受个性的强烈影响，此外被考评者由于担心上级考评不能客观地评价自己，因而会过多地谈论自己的成绩，而较少涉及自己的不足；上级考评有时也不免带有主观成分；同事考评受人缘的影响比较大，容易出现“你好我好大家都好”的现象；下级考评则是下级可能由于怕被“穿小鞋”，而不愿讲真话。以上各种方式的缺陷，足以使考评工作的质量受到很大的影响。因此，在具体的考评工作中，除了各种方式的自我完善外，最好的办法，就是采取多种评价方式，从不同的角度进行考评，以避免只采取某一种方式可能引起的以偏概全，从而使考评工作真正做到公正、客观、全面、准确。
私营公司对员工进行考评，方法亦是多种多样的。以下介绍几种目前较为通行的方法，供私营公司参考。
（1）考试法。考试法分笔试、口试两种，是目前在各级各类公司中广泛应用的考评方法。笔试方法简便易行，主要是考评主管人员对知识的掌握程度和理论水平，但它却难以测出一个人的实际才能，以及创造才能和应变能力。因此，笔试方法常常与口试方法配合进行。口试可分为“问题式口试”。“漫谈式口试”和“逼迫性口试”。“问题式口试”着重了解的是员工的知识水平；“漫谈式口试”着重了解其潜在能力；“逼迫性口试”则是有意提出一些极端性的问题以观察员工的思维能力、应变能力以及处理棘手问题的能力。
（2）成绩记录法
这是一种以公司员工的工作成绩记录为基础的考评方法。通常的做法是，发一种统一的成绩记录卡，按日和周记录下被考评者的工作成绩。记录卡上的内容主要是与被考评者业务有关的项目，它常常与目标管理结合在一起。表8-1是一张成绩考核卡，实际应用时，可作参考。
表8-1 月份成绩考核卡
（3）两两对比法
这是一种相对考评的方法，其基本步骤是：
①事先规定好考评的具体项目。
②将同一级主管人员编成一组。
③按事先规定的考评项目，人与人一项一项地进行对比。方法是，两人比较，优者得1分，劣者得零分。
④计算每个人的得分数。
⑤按优劣顺序排出名次。
表8-2描述了这种对比法。表中有五个被考评者，他们在分别与另外四人相比较时的得分如表所示。由此我们可得出，在这个项目的对比中，按照每个人的总得分数其优劣顺序为：C：4，D：3，A：2，B：1，E：0。如果要比较的项目不是一个而是若干个，那就要分别通过这种对比，得出相应的分数，然后再把每个主管人员的若干项得分加在一起，得出他们的总分数，最后再排出其优劣的顺序来。
表8-2
（4）自我评价法
这种方法是由美国管理学家丹尼尔斯提出的，被称为自我考评法，丹尼尔斯提出了自我考评的八项尺度，如表8-3。
表8-3 自我考评法
自我考评法列举了8个考评项目，每个项目又按优劣程度分成8等，1表示最优；8表示最劣。通过一些具体标准，每个自评者可以为自己在这8个等级中，选择一个合适的等级。此外，这种方法也可用来考评别人；在具体评定等级时，既可根据调查的结果评，也可以由员工直接评。
除了以上介绍的方法外，近年来，许多人试着运用数学的方法，特制定模糊数学的方法来进行人员考评，这些方法虽然较为先进，但与我国目前私营公司的经营情况不完全适应，因此，限于篇幅，这里不再一一加以介绍。
私营公司在对人员进行评价时，一定要选择适合本公司人员水平、素质的方法进行评价，如有的公司人员自律程度高，可以采用自我评价方法；而有的公司人员涣散、责任心不强，则不适合采用自我评价法。具体情况，还是要由私营公司具体分析。
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