应付比自己年长的下属时，应该注意下列三个要点：
1．最重要的是领导干部（管理人员）本身的观念
经理人绝不能有如下的观念：
“我真不愿意跟他一起工作。”
“最好设法把他调到其他部门。”
2．坦诚相待
直截了当地向年长下属表示：
“在工作上我们不能夹杂任何私情。我以经理人的立场贯彻我的原则，请你也以下属的立场，跟我好好配合。”
经理人这种毅然决然的态度，极为重要。
不妨为这件事与下属坦率交谈。就下属而言，他当然也知道在工作上不能夹杂任何私情，但是心中却与这个年纪比自己小的经理，有一种“沟”。
因此，把双方的关系说开，有助于化解这种“生涩的关系”。
经理人可以诚意十足地告诉他：
“上班时间，我们不要顾虑年龄的问题，在各自岗位上全力工作，但是，下了班我们就以对等的同志来往。”
3．经理人要有真正的实力
经理人如果在新进职员之中发现特殊的人才（例如，拥有发明专利者、精通数国语言者），必定对他刮目相看。
同理，作为经理人本身如果拥有某种特殊技能，年长的下属就不得不承认：
“在那方面，我实在是望尘莫及。”
经理人拥有这种实力，下属就容易信服，管理上就不至于出现什么麻烦。
从上面的分析，你应该知道自己该如何处理你面临的问题了。
你对自己在组织中的地位，是不是有明确的意识？经理就是经理，下属就是下属，职责各异，各忠职守，绝不能因下属比你年长，就对他有所顾忌。
“我知道这个道理，可是，每次看到他，我就不得不让他三分……”
你是不是如此“胆怯”？不敢站在经理的立场，把年长的下属视如一般的下属？
对上述有所反省之后，你要胸有成竹地对他说：
“我站在经理人的立场，认为应该以坚决的态度待你，这个态度就是：虽然你比我年长，我还是把你看成与其他下属一般无二……”
将适当的工作分配给年长的下属，要注意到分配给他的工作必须是既满足他的自尊心，又活用了其能力的工作。
一旦离开了工作（下班后），对年长的人要敬重如宾。
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