企业社会责任与资源基础理论中的资源

3.2.1企业资源的类型分析

企业是有形资源和无形资源以及能力的独特组合(Wernerfelt，1984)，资源是资源观的基本分析单位，是非永久性地与企业联系的资产。

许多研究文献提出了资源分类。Barney(1991)把资源分为三类：物质资本资源(physical capital resources)、人力资本资源(human capital resources)、组织资本资源(Organizational capital resources)。物质资本资源包括企业的厂房设备、技术、地理区位以及原材料的供给情况等；人力资本资源指的是企业的培训、经验、知识、关系和员工的技能、教育水平等资源；组织资本资源则包括组织文化、组织系统、知识产权和其他无形资源等。物质资本、人力资本和组织资本共同构成了企业的资源基础。

依据资源的物理形态，hall(1993)把资源分为有形资源和无形资源两类，有形资源包括物质资本如工厂设备、人力资本数量和员工的技能水平以及财务资本。无形资源可进一步分为两类：一类是受法律保护的所有权资源，如专利、商标、版权、合约和许可证；另一类是能力。

Grant(1991)列举了六类主要的企业资源，即财务资源、物质资源、人力资源、组织资源、技术资源、创新资源等。

此外，其他一些学者也对于资源类型提出了各自的观点。

上述分类虽然分类的角度或者标准不同而有所不同，但基本是可以相互对应的，其所包含的内容从总体上看也是一致的。如果把它分为有形资源与无形资源两部分，那么两种资源分别包含以下内容：

(1)有形资源，是指具有一定实物形态的资源，包括财务和物质资产，如货币、生产设施、原材料、产品等，它可以在资产负债表上充分表达。

(2)无形资源，是指诸如公司的声望、品牌、文化技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。其主要包括：人力资本，是指企业拥有的参与企业生产经营的劳动者的能力；组织资本，是指资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合而表现出的能力，包括组织流程、制度文化、技术资本（如专利、技术诀窍等）。

从上述分析可以发现，企业社会责任与企业资源分类中的无形资源有着诸多类似之处。例如，根据Barney(1991)，除物质资本资源外，还有人力资本资源和组织资本资源。把Grant(1991)的分类综合起来，“科技资源、声誉、组织资源”都是组织资本的内容，这样Grant(1991)的分类和Barney(1991)的分类基本一致，除了物质资本外，人力资本和组织资本是企业的重要资源。

3.2.2企业战略资源：带来竞争优势的资源

根据企业的资源基础理论，企业特有的异质性资源和能力是解释企业绩效的关键，由此可以推论：获得异质性资源是竞争优势的关键。资源基础理论的核心概念就是企业拥有或者控制的异质性资源，也有的学者称之为战略资源。

如前所述，Barney(1986)提出异质性资源的特征包括稀缺性、有价值、难以模仿、难以替代，Amit和Schoemaker(1993)则根据Barney和Dierickx，Cool的研究，总结出战略资源的性质除了稀缺性、难以模仿和替代之外，还有可交易性低、可独占性、互补性、耐久性以及与本行业的战略要素的一致性。

笔者认为，Barney提出的四个标准是相互联系的，可以视为异质性资源或战略资源的基本性质；Amit和Schoemaker(1993)所补充的性质中大部分是可以通过以下四个基本性质推论出来的。

首先，稀缺性反映的是在竞争市场中拥有某种资源的企业数量。如果拥有某种特定资源的企业数量很多，那么资源的稀缺性就不高，企业从中获得超额租金的能力会减少。后者反映了资源的价值高低。资源能够使企业利用市场机会或者阻碍竞争威胁，它就是有价值的。这种价值性的高低表现为通过该资源获得超额租金的能力。因此稀缺性低的资源的价值必然相对较低。资源带来的竞争优势的可持续性是它的可模仿性和可替代性的函数。某些具有不完全可模仿性或者不可模仿性的资源是竞争优势可持续的基础。不完全可模仿(imperfect irritability)是资源形成过程的性质决定的，如独特历史条件、因果含糊性或者社会复杂性(Reed &Defillippi，1990)的资源难以被模仿。战略资产的替代性意味着一种资源是否具有战略等价物(strategic equivalents)。但是，与“稀缺性”概念类似，它也是一个程度的度量。两种资源若都容易获得并且完全替代，那么一种资源显然会破坏另一种资源的产生租金的能力。但完美替代常常不存在，资源A的产生租金能力只是在某种程度上被A的替代物B所抵消。如果战略等价物替代存在，但是也很稀缺，那么这种资源仍然具有战略重要性。例如，资源B可能是资源A的战略等价物，但是资源B和A一样是稀缺的，那么两者都是战略竞争力的来源。因此，稀缺性、有价值、难以模仿和难以替代是战略资源的基本性质。

其次，稀缺而有价值、难以模仿和替代的资源只能是无形资源的一部分(Michalisin，Smith &Kline，1997)，这部分战略资源由于稀缺和难以模仿，必然只具有较低的交易性，而这些资源所获得的租金是可以为企业所独占的。由于资源具有相对稳定性，能带来相对稳定的竞争优势，所以这种租金也是能够相对持久的。由于企业总是处于某个特定行业内，竞争也必然在行业内进行，那么与行业战略要素相一致的标准只是战略资源存在的前提。

最后，互补性表示战略资源通过与其他企业战略资源的结合增加资源的战略价值，笔者认为这一性质并不构成战略资源的必要条件，而只是充分条件。因为战略资源是可以带来持续竞争优势的资源，这种资源的互补会增强竞争力，但是如果某企业只有一种战略资源，没有其他战略资源可以与之互补，那么企业仍可能获得竞争优势。

因此以下分析基于上述四个标准来进行。

3.2.3战略资源与无形性分析

基于资源观，可以得到这样的推论：战略资源是企业绩效的关键决定因素。战略资源是具有稀缺性、有价值、难以模仿和不可替代的资源。

企业资源可以分为有形资源和无形资源两大类。有形资源具有物质性，包括土地、工厂设备以及货币资源。有形资源虽然具有一定的稀缺性，但它们都可以在公开市场上购买到，因此它们可被轻易地模仿。在排除由政府限制竞争的法令和政策导致的“法定垄断”(statutory monopoly)的有形资源的情况下，以有形资源为基础无法构建持久的竞争优势。

无形资源能够带来相对持续的竞争优势。有的无形资源受到法律保护，这种资源能够有效地保证稀缺性和不完全可模仿性。例如，专利和许可证技术等通过法律手段确保排他性使用权，模仿也被法律禁止，因此这些资源具有的潜在价值在一定期限内持续。其他无形资源如组织文化、员工的knowhow、社会关系等使企业能以独特的方式更有效地利用物质资源(Barney，1991)，这些无形资源的形成和积累具有因果模糊性、社会复杂性和独特历史条件等特征，因而难以观测。可模仿性很大程度是可观测性(observability)的函数(Godfrey &hill，1995)。无形资源观测性差决定了该资源难以被模仿，从而巩固了竞争优势。