秩序破坏型企业巨大冲击力的生成机制

如上所述，秩序破坏型企业包括“市场外来袭式”和“市场内变身式”两种类型，分别具有下述不同的竞争方式。

1.来袭式：化腐朽为神奇，没有资源反而成为最大优势，实现迅速扩张。

2.变身式：采用新视点，重组旧资源，构筑新优势。

对于来袭式企业而言，扩张速度最重要。因为，市场秩序的打破与秩序破坏后的竞争几乎是同时发生的。

例如，LINE 刚刚登场就以迅雷不及掩耳之势吸引了大量新用户。庞大的用户数量很快成为其他模仿者难以逾越的障碍。7-11 银行的登场也极为迅猛，通过在集团旗下的众多店铺中各自安装一台操作简单的小型 ATM 机迅速开展业务。从结果来看，两者都在极短时间内快速取得成功。

另一方面，对变身式企业来说最重要的是重整现有资源，确立竞争对手难以企及的优势。

“雀巢使者”提供的服务填补了市场缝隙，虽然也削弱了一些竞争对手，但并不是以扩张速度制胜。其他公司纵然想要模仿雀巢，也无法在一朝一夕构筑起如此显著的优越性。雀巢金牌咖啡的品质早已受到消费者认可，雀巢咖啡机在性能、质量、价格方面的优势也很明显。模仿者若要超越雀巢，至少得在咖啡粉和咖啡机上具有一定优势，而要实现这点非常困难。

当秩序破坏型企业在破坏现有市场竞争秩序和秩序破坏后展开竞争这两个阶段都取得胜利时，就会产生巨大的冲击力。

① 在日本，各个银行的 ATM 机一般分布得比较零散。如果要特意寻找某家银行专用的 ATM 机，往往会浪费较多时间。而 7-11 便利店遍布日本，随处可见，许多银行的银行卡都可以在 7-11 银行的 ATM 机使用。人们去便利店买东西时可以顺便取钱，或者取钱时顺便买东西。因此，7-11 银行的 ATM 机得到用户普遍欢迎。

② 人力资源公司 Recruit Holdings 旗下有众多子公司，前文中提及的 TOWNWORK 招聘网站就是 Recruit Holdings 旗下的子公司。此外，日本知名订房网站 Jalan.net 同样隶属于该公司。