让信念为行为加油

信念的力量是伟大的，它帮助人类在艰苦的环境中顽强的存续着，也帮助人类从满是荆棘与野兽的蛮荒中走了出来，成就了伟大而又卓越的现代文明。信念是人类克服困难的路上的益友，它帮助人类不断的前进。

——清华大学经济管理学院教授 高 建

在一个长期的战略中，不可能事事时时都是一帆风顺的，困难总是伴随着企业前进的脚步，对于战略成功的信念，是战略执行者们不断克服困难的源动力，利用信念的力量帮助自己的战略执行，是管理者的重要任务之一。

1997年，李书福站在吉利摩托车厂的一个高台上向员工宣布：我们要做汽车了，我们要做中国人都买得起的汽车。听到这句话下边的工人顿时一阵骚动，没有人相信这是真的，因为在大家看来，做摩托和做汽车根本就是两个概念。

白手起家的难度可想而知，在做第一台样车的时候，吉利就遇到了困难，虽然从其他的汽车生产商那里挖到了一些高级技术人员，可是这些人员的思路、技术体系、擅长部分、爱好等各有不同，把这一群人组织成一个有执行力的开发机构本身就困难重重。这时很多人劝李书福放弃，有些人找李书福要求放弃，李书福从来都没有改变自己“做中国人都买得起的汽车”的信念，而且他深信这个信念可以帮助他，做成中国民营企业生产成功的第一台汽车。最后他的这个信念也感动了很多人，汽车研发机构逐渐进入正轨。到了1998年8月，吉利的第一台轿车下线。

第一台轿车生产成功本来是个好消息，可是反过来更多的人开始劝李书福放弃，因为这台轿车太丑了，而且在技术上与其他生产厂商生产的产品有着天与地一样的差距。他的这台汽车说难听点就是一台四个轮子的摩托加了个外壳，而把把手换成方向盘。但是李书福坚持自己的信念不放弃。为了能够让自己的技术有大的提高，他特意把自己的二手奔驰车拿过来让技术人员们拆解学习，希望可以快速的提高技术水平。在2001年，吉利的四款车登上国家经贸委发布的中国汽车生产企业产品公告，吉利集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。

但是生产汽车光靠手工做成本太高，流行的做法是建立生产线，可是钱又成了大的问题，没人愿意贷款给他。李书福坚定自己的信念，到处找银行寻求合作，终于在一年之后，他的“做中国人买得起的汽车”信念感动了大上海的几个精明的银行家，他们和吉利集团建立了战略性银企合作关系。从此吉利汽车开始进入飞速发展的阶段，终于在2011年收购沃尔沃，成为世界一流的汽车制造商。

吉利汽车的成功，与李书福“做中国人买得起的汽车”的信念有很大的关系。正是在这个信念的支撑下，吉利汽车才能够一步一步的克服困难，成为世界一流的汽车厂商。

信念能够给执行的每一个细节带来有益的影响，让好的更好，把不好的变好。信念的力量应该贯穿到执行的每一个步骤中，即使是那些看不到的细节。

(1)如何在执行团队中建立强大的信念。强大的信念需要以强大的使命感为基础，找到企业的使命和具体到每一类岗位的使命，把这些使命形成文字，让团队的所有人都明白并且记在心中，我们所做的不仅仅是为了自己，我们所做的是高尚和有意义的。建立企业的核心价值观，打造企业独特的文化理念，通过价值观和文化理念的传播和传承，把信念从个人的信念变成企业的信念。当信念变成企业的信念的时候，信念就能够自我复制和传承了。

(2)信念需要维持。信念是需要维持的，人类有一个属性是“忘却”，正是这个属性让人类能够很快的走出过去的失败和成功的故事，重新踏上不断前进的征程。随着生活和工作的继续，在一次又一次的磨难之后，人会逐渐忘记那些即使非常重要的东西，诸如使命。只有不停的提醒，不停的重复才不会忘记。厂里的广播、电视、路边的标语、厂办的小报，所有的宣传都不能够落下信念的宣传，要把维持信念作为宣传工作的重要部分来做。

(3)让信念影响到执行的每一个角落。当执行遇到困难的时候，必胜的信念是坚持下去的理由，当执行顺利的时候，把事情做的更好的信念是执行者不敢有所懈怠的理由。只有时时的把信念装在心中，信念才能够发挥它最大的作用。才能够影响到执行的全过程，才算是给执行插上了翅膀。每一刻都不要忘了使命，每一刻都不能丢了信念。另外，树立典型的人和事，把完成使命的荣誉和奖励宣传到每一个角落，在团队中建立起“以完成使命为荣，以忘却使命为耻”的氛围。在无形中自动的加强信念在每一个团队成员心中的地位。

管理箴言》》》

兵法曰:“攻心为上。”在企业的运行过程中，何为“攻心”?思想宣传就是攻心，把企业的理念，文化宣传给每一个人，在每一个人的心中种下信念的种子，这就是“攻心”。