【摘要】：（一）面试的组织与操作的程序流程简述从总体上看，面试是一个环节、程序复杂的测试方法，从组织与实施的角度看，面试的实施大致遵循下列程序：第一步，编制面试实施方案，即对面试进行总体的设计与规划。面试对象的确定一般是笔试后按笔试成绩从高到低，以岗位录用人数的3倍确定面试人选。第五步，依据面试方案实施面试。第七步，公布面试成绩。
（一）面试的组织与操作的程序流程简述
从总体上看，面试是一个环节、程序复杂的测试方法，从组织与实施的角度看，面试的实施大致遵循下列程序：
第一步，编制面试实施方案，即对面试进行总体的设计与规划。面试实施的方案具体包括以下主要内容：对拟招岗位的分析，面试测评的要素的选定，采取的方法，面试时间，具体步骤，组织领导等。面试方案一经确立，用人部门要上报政府人事部门，待审核后方可实施。
第二步，确定面试对象、确定培训面试考官。面试对象的确定一般是笔试后按笔试成绩从高到低，以岗位录用人数的3倍确定面试人选。一般多为张榜公布，并通知面试有关事项（时间、地点等）；确定面试考官并进行培训。
第三步，做好面试前的准备工作。具体一是命制面试试题，一般是在保密地点命制，要根据不同的工作岗位的不同要求和不同的测评要素加以命制；二是选择并布置好面试考场；三是做好面试前的各种材料与技术准备工作（包括题签题本的准备、计算机及计时器等的调试等等）；四是培训面试考务人员，如引导员，记分员，监督员等。
第四步，面试考官碰头，熟悉并研究面试题本及操作技术。有条件可以试测面试，这一步非常重要和必要，它是保证面试客观与公正的重要措施。
第五步，依据面试方案实施面试。具体的面试方法不同，其形式与程序也有差异。
第六步，面试成绩合成，运用成绩汇总表对成绩加以汇总。
第七步，公布面试成绩。
这7个步骤相互承接，互相联系，不可缺少，构成了整个面试系统。
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