员工激励管理方法的一般特征

三、目标管理的优缺点

(一) 目标管理的优点

目标管理是一种科学的管理方法。它对激发员工的积极性，协调企业的全部活动有着重要的作用。具体来说，其优点表现在以下几个方面:

1.有利于充分调动广大员工的积极性

由于在目标管理的过程中能较好地听取大家的意见，并吸收员工参加管理，员工不再只是等待、执行决策与指导，而是有比较明确的职责，再加上有一个较合理的报酬奖励制度，这就形成了一个调动大家积极性的良好环境。

2.有利于促进组织中上下级之间的沟通和交流

目标管理明确了各类人员的角色，十分重视上下级之间的协商和意见交流。无论是目标的制定、实施，还是实施结果的评价，都不是只靠上级的严格管理和监督，而主要是靠员工独立自主地工作，从而使达到目标的措施有可靠的基础。

3.有利于各级管理者对下属进行管理

通过目标管理，组织利用其目标体系将全体成员从上到下地严密组织在一起，使每个人的工作都直接或间接地与企业的总体目标联系起来。在目标实施过程中，大家进行自我管理、自我控制，并进行定期检查，及时发现问题，及时进行调整。这样，既能协调企业的整体工作，又有利于组织长期目标的实现。

4.有利于激励员工不断进取

目标管理十分重视成果评价，除了对优秀者给予奖励和表彰外，还将个人的成果与人事考核密切结合在一起，作为晋升、提薪的依据。这必然会起到激励员工的作用，成为一种动力，促使员工不断进取，争取更大的成就。

(二) 目标管理的缺点

作为一种比较新的管理方法，目标管理也有一定的局限性。具体表现在以下几个方面:

1.组织最高管理者未给予下属有效支持

虽然组织的总目标是由最高管理层制定的，但他们常常把任务交给下一级管理者去负责执行。这样，一些高层管理者实际上等于没有为此承担起自己的真正责任，其积极性自然就没有得到充分发挥，从而影响到目标管理的效果。

2.总目标与分目标不容易协调

目标管理要求各级管理人员确切地了解本组织总体目标的性质。预期环境、政策。这样他们才能适应总体目标，制定各自的分目标，使目标和计划构成网络和连锁。而实际上，有些目标是不明确、不现实或不连贯的，子目标与总目标无法协调，从而导致计划工作失败。

3.对员工创造性的影响

为了追求目标的可考核性，目标管理有时会过分地追求数量目标，从而降低了目标的意义，影响员工的创造性。

4.过分灵活与不灵活的倾向

未来存在着许多不确定因素，因此，目标要随着未来情况变化而调整。但如果目标经常改变，说明它没有经过周密的考虑，没有真正把握未来变化的趋势。这样的目标就没有意义，同时会给目标管理带来困难。相反，当预期环境或政策已经发生重大变化，要求放弃既定目标时，如果员工仍追求原有目标，也会给组织带来不利影响。

总之，目标管理是一种有效的管理方法，如果管理者能扬长避短，则能获得较好效果。