【摘要】：二、组织计划的表现形式组织计划的表现形式是丰富多彩的，常见的形式有:1.宗旨宗旨表明了社会赋予组织的基本职能和基本使命，说明组织是干什么的，应该干什么。所以说，目标是计划的重要表现形式。程序的设置是保证组织活动协调一致和有效控制组织的重要条件，是提高管理规范水平的重要方法。规划包括了组织的各种计划，构成了相互协调、整体一致的计划网络，是计划的主要表现形式。
二、组织计划的表现形式
组织计划的表现形式是丰富多彩的，常见的形式有:
1.宗旨
宗旨表明了社会赋予组织的基本职能和基本使命，说明组织是干什么的，应该干什么。所以，不同性质的组织，有不同的宗旨。
2.目标
目标是宗旨的具体化，是活动所要达到的结果。目标常常是由一系列的指标所组成的，并形成相互关联的目标网络，这构成了计划的核心内容。所以说，目标是计划的重要表现形式。
3.策略
策略决定一个企业基本的长远目标，以及为实现这些目标所必须采用的行动过程和资源的分配方案。
4.政策
政策是表现在计划之中的文字说明或协商一致的意见，用于指导或沟通决策过程中的思想或行动。
5.程序
程序是组织制定的未来活动的例行方法或行动步骤，其实质就是对所要进行的行动规定时间顺序。程序的设置是保证组织活动协调一致和有效控制组织的重要条件，是提高管理规范水平的重要方法。
6.规划
规划是由宗旨、目标、策略、政策、程序、规则以及任务委派、行动步骤、资源配置等构成的复合体，是计划的综合反映。规划包括了组织的各种计划，构成了相互协调、整体一致的计划网络，是计划的主要表现形式。
7.预算
预算是用数字来表示预期结果的一种报告书。它以数字的形式来表现计划中的投入与产出的数量、时间、方向等。简单地说，预算就是数字化的计划。同时预算也是检查计划、实现控制的重要手段。
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